李春艳

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

浅谈人力资源管理中发挥人才长处的方法

李春艳

(北京大学深圳研究生院，广东 深圳 518000)

以理论结合实践方式，通过企业人力资源管理中的招聘、培训、激励、开发等不同工作环节阐述企业要积累和发挥人才资本最核心的是要发现并发挥人才的优势与专长。

人力资源管理；人才优势；方法

现今社会的生产关系从农耕—手工—贸易—工业—资本—知识经济已走到人本经济，其社会进步的驱动力从土地—手艺—市场—技术—资本更新为人力资本的阶段。谁拥有人才就拥有财富，用管理学大师彼得·德鲁克的话说：人是最宝贵的资产，充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。

1 管人工作核心是用人之长

企业中管人的职能一般交予人力资源管理部。人力管理工作涉及在组织结构中配置和保持人员的稳定，包括明确员工必须具备的素质与条件、储备后备人员、招聘、选拔、安置、晋升和评价员工，制定员工职业生涯规划和工资酬报，培训后备人员和在职人员的素质，使其能够提高生产效益。简要概括就四个字：选用育留。

人才是资本，人才的“选用育留”，就是人才资本积攒的关键。无论是人力资源专业部门，还是企业的管理者，普遍性要事首先是管人，而管人的核心秘诀就四个字：用人之长。平庸的管理者下跳棋，认为每个员工都一样。优秀的管理者下象棋，明白每个员工如同“象車马炮”各有所长。“用人之长”践行在人力资源管理过程，就是“选”人时着眼长处，而非求全；……