孟庆贺

(华润雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

企业内部财务控制策略研讨

孟庆贺

(华润雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

企业加强内部财务控制制度不仅需要企业高层领导和相关管理人员提高对内部的控制意识，还需要企业建立并完善内部财务控制体系，同时提高内部财务控制人员的专业水平和综合素养，提升财务数据信息的准确性，提高内部财务控制质量，促进企业朝着健康稳定的方向发展。

企业内部；财务控制；策略

1 企业内部控制与财务控制

1.1 内部控制

内部控制是企业为保证自身获得良好的经营效益和生产效率，通过制定系统性的制度，管理企业资产、生产、财务等相关信息，实现企业的长期发展目标。企业的内部控制管理内容包括人事、组织、营销、财务、生产等。企业的规模越大，其财务控制的核心作用就会越明显。财务控制管理工作包含企业生产经营的各个方面，控制管理质量的好坏影响企业的运营，但财务控制管理在实施过程中会受到很多因素的影响，需要企业采取多方面的措施加强财务控制力度。

1.2 财务内部控制

企业是由管理者投入一定的资金、相关人员以及实际业务组成，财务部门直接管理企业的资金和“物”，通过制定一些制度措施，规范企业经营者对资金和“物”的合理使用，使企业利用有限、合理分配的资源完成预期设想的目标，并取得可观的经济效益。财务内部控制对企业发展有四个方面的作用：第一，推动企业有效执行内部相关制度，使企业按照财务控制计划和制度，审查和监督内部人员开展经济活动的相关行为；……