贾志清

【摘要】人力作为重要的资源，其开发与管理水平在很大程度上决定着电力企业的经营发展。当前的电力市场环境对于发电企业管理运营产生着重要的影响，从人力资源管理着手，转变管理理念，重点培养其管理人才，进而提升企业人力资源管理水平。本文结合当前的电力市场环境，根据发电企业的发展实际，就人力资源干部管理提出改革意见，并采取相应的管理措施。

【关键词】电力市场 发电企业 人力资源干部管理

在当前的经济环境下，电力市场的竞争变得空前激烈，而改革创新已经成为电力企业生存发展的根本。加强发电企业的人力资源干部管理，提高人力资源干部的管理和组织协调能力。增加其对于企业员工的了解，充分利用并合理分配人力资源，挖掘员工的潜力，使其在合适岗位上实现自身价值，提高人力资源的稳定性，进而有效提升工作效率，其对于发电企业的可持续发展具有积极的影响。

一、加强发电企业人力资源干部管理的重要意义

在以往的企业人力资源管理当中，主要围绕着机构、职能、计划以及控制等几个方面进行，强调技术性和经济性，但是缺乏一定的稳定性，其员工难以做到自我控制和管理。在对企业员工的组织、协调和管理当中，缺乏相应管理人才，人力资源干部的能力和素养仍然有待提高，进而提高员工的技能和素质，并给予其相应的指导。在当前的电力市场环境下，发电企业需要一大批高素质复合人才的，在岗位上充分发挥其能力，这就需要加强对人力资源的开发。而在人力资源开发的基础上，还需要对人力资源的管理人员进行培训，培养优秀的人力資源干部，以带动企业员工素质的提升，充分满足企业的发展要求。

在人力资源开发的过程中，需要对员工的个人能力进行细致的考察，进而了解其适合的岗位。提高员工的主观能动性，提高其思想层次，转变其工作动机，这就需要在人力资源开发和人员培训当中予以激励，能够为员工提供更适合的工作岗位，充分挖掘其潜力，并为其开辟更为广阔的发展空间，实现个性化的人力资源管理。而人力资源干部则需要具有良好的管理和组织协调能力，并利用其能力组织和协调好人力资源管理工作，维持好人力资源的稳定性，同时还可以及时发现组织结构和管理当中存在的问题，能够着眼于当前的市场环境，并根据其变化，对人力资源管理战略进行适当的调整，充分发挥其领导作用，为员工提供更大的发展空间。从某种意义上来说，发电企业人力资源干部管理，为企业的经营发展提供了动力。

二、发电企业人力资源干部管理的新思考

（一）科学管理

对于新形势下发电企业的经营管理，需要充分考虑电力市场对其的影响，转变传统的人力资源管理理念，建立全新的管理体系。加强对人力资源干部的培训，强化其管理和组织能力，培养其观察能力和分析能力，具有先进的管理思想。在人力资源管理工作中，能够做到科学管理，能够有效判断和识别员工的工作能力，了解其个性特点及其特长，将其安排在合适的工作岗位上，充分满足其成长与发展的要求，并在岗位之上实现个人价值，进而调动其工作积极性，提高人力资源管理的稳定性。人力资源干部在管理的过程中，其重点在于组织和指导，而并不是约束，能够充分开发员工的智慧，挖掘其自身潜力。在人力资源干部的指导和帮助下，员工的自身素质同样得以有效提升，进而达到理想的人力资源管理效果。

（二）人才激励

人力资源干部要懂得激励员工，给予企业所制定的人才激励政策，为员工提供丰厚的待遇及福利，用以吸引人才，避免人才流失，提升人力资源的稳定性。但仅仅是物质上的激励是远远不够的，还需要从精神层面给予其激励，使其在心理上得到满足。企业员工在工作岗位当中渴望得到肯定和认可，这就需要尽可能满足员工的精神需求。建立良好的企业文化氛围，以此来感染和鼓舞员工，端正其工作态度，提高其上进心，这不是单纯的物质奖励所能做到的。人力资源干部需要以身作则，其自身素质需要进一步提升，使其能够令员工信服，并向其学习，这对于人力资源管理工作的顺利开展具有积极的影响。人力资源干部需要与员工拉近距离，给予员工以信任和尊重，其作为组织者而非管理者，带领员工积极、认真的工作，增进彼此之间的交流，相互理解，组织旅游、聚餐等活动，增进人力资源干部与员工间的互动，其对于员工同样具有良好的激励作用。

（三）加强人力资源干部考核

人力资源干部不仅根据企业管理层的安排和委派，建立竞争上岗制度，还需要根据其自身能力赢得机会，从具有良好组织管理能力的高素质复合型人才中进行选拔。加强对人力资源干部的考察，建立完善的绩效考核制度，在干部的考核内容当中，并由员工参与评价，其对于提高人力资源管理干部能力、素质具有积极的影响，使其更多的关注员工的成长，进而全面提高发电企业人力资源干部管理水平，充分满足电力市场的需求。

发电企业人力资源干部管理是为了进一步提高人力资源的稳定性，培养优秀的管理人才，其对于提升人力资源开发与管理水平有着积极的影响。实现科学管理，从物质和精神双重层面，加强对员工的激励。同时严格进行人力资源干部的考核，提升其素质能力，进而提高发电企业人力资源管理水平，有效促进其发展，在电力市场竞争中赢得优势和主动，创造更大的经济价值。

参考文献：

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