林桂雪

【摘要】目前，我国经济体制在不断的完善，市场经济也随之逐渐成熟，但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步。这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面，由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善，而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用。因此，其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题。针对这些存在的问题，现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策，同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善，从而进一步促进现代企业的发展。

【关键词】现代企业 财务预算 预算管理 对策

随着市场体制的改革与完善，企业的发展变得越来越快。目前，我国对于现在企业的发展标准制定了规划，要求现代企业的财务预算管理制度必须管理规范化和透明化。我国市场竞争比较激烈，若企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须加强企业管理中企业管理规范化的實施是很有必要的。在现代企业管理中，企业管理规范化以及透明化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的规范化，并且完善企业现代化控制标准，才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。但是，就我国现代企业财务预算管理的发展状况而言，还赶不上发达国家的企业发展，因为我国现代企业的财务预算管理制度不够完善，没有制定完整的管理体系，同时现代企业的监管能力与执行能力较弱，跟不上市场经济的发展。因此，现代企业必须要完善财务预算管理制度，找出实际问题并采取相应的对策，从而提高我国现代企业财务预算管理的工作质量与效率。

一、现代企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业对于财务预算管理认识有偏差

在许多现代企业中，由于企业管理者不重视财务预算管理工作，从而无法从真正意义上理解现代企业财务预算管理的概念，对于财务预算管理的认识具有偏差。同时企业也不注重财务预算的管理，使财务预算管理体制不完善，从而影响后续的财务工作以及相关预算活动的展开。在企业的发展中，必须要通过财务预算这一程序，才能进行后续的生产经营；反之，在生产经营时必然会出现各种各样的问题，阻碍了企业在竞争中的发展。

（二）现代企业财务预算管理机构不完整

由于企业对财务预算管理的不重视，导致现代企业财务预算管理机构不完整。即使企业内部设置了财务预算管理机构，而管理机构不完善对于企业的预算工作以及相关工作的实施具有限制性，不利于企业的整体发展。一些现代企业在管理方面仍采用传统管理模式，这种传统管理思想束缚着管理者进行企业管理的全方面考虑，不能及时的了解到市场的发展趋势和协调企业内部与外部之间的关系，也不能合理的调整财务预算结构。

（三）企业预算管理监督机制不健全

企业预算管理监督机制不够健全，导致企业的预算管理工作缺乏监管。企业没有设立专业的人工考察部门，从而在工作人员在进行预算的过程中不受监督而对工作较为松懈，使工作效率较差。在现代企业财务预算中，工作人员会出现工作上的错误，这时需要现代企业预算管理监督人员进行适当的惩罚，才会减少财务人员的预算失误，从而提高工作效率与质量。

（四）现代企业财务预算管理缺乏高素质人才

在现代企业财务预算管理中，高素质人才是很重要的，根据企业的发展状况来看，企业内的高素质人才比较匮乏，这样不利于企业的发展。财务预算要求工作人员具有专业的理论知识与丰富的财务预算管理经验，以及高尚的素质修养，才能更好的完成现代企业财务预算管理工作。但是，许多企业都没有配备财务预算管理的高素质人才，不利于企业的可持续发展。

二、改善现代企业财务预算管理问题的有效措施

（一）企业管理者重视财务预算管理工作

企业管理者在现代企业财务预算管理中发挥着重要的领导作用，管理者在企业中决策权利较大，他的正确指导方向以及认真的工作态度，直接影响企业的发展。在企业中，一个好的领导不仅能促进企业的发展，还能带动企业员工对工作的积极性以及认真对待工作。因此，企业应该重点培养管理者对财务预算管理概念的理解与认知，从而使管理者重视财务预算管理工作，从而加强对部门员工的管理。同时也能领导各部门工作人员，让他们坚守在自己的岗位，认真对待工作，从而促进预算管理的科学运行。

（二）完善企业内部的监督机构

企业应该完善企业内部的监督机构，在对预算控制及调整时进行全过程监督，从而做到真正意义上的预算管理。在预算控制时，企业可以制定财务预算管理制度，并对制度不断的改进及完善。在进行财务预算时，若遇到问题，能够及时指出错误并能及时改正，在一定程度上，增加了预算管理的工作效率。

（三）建立健全的监督机制

企业应该建立健全的预算管理监督机制，使企业的预算管理工作得到更好的监管。企业要设立专业的人工考察部门，从而在工作人员在进行预算的过程中受到监督而使工作人员能够认真对待工作，使工作效率提高。在现代企业财务预算中，工作人员会出现工作上的错误，这时需要现代企业预算管理监督人员进行适当的惩罚，才会减少财务人员的预算失误，从而提高工作效率与质量。

（四）培养高素质财务管理预算人才

高素质人才在现代企业财务预算管理中是很重要的，因此，企业的可持续发展离不开优秀的财务预算管理人才。首先要完善招聘机制，制定合理的薪资待遇，吸引更多的高素质人才加入到企业中，同时也要完善激励机制，能够为企业留住高素质人才，从而促进企业的可持续发展。企业也多设置员工免费培训，鼓励员工积极参加，培养员工的自身素质以及专业技能。在企业财务预算管理中，企业要及时肯定员工积极的工作表现并给予鼓励和奖励，不仅能增加员工的工作热情，也能留住高素质人才，使企业不断的进步与发展。

三、结语

新时期背景下，我国现代企业的发展与企业财务预算管理的完善紧密联系在一起，因此，企业不仅要重视财务预算管理工作和完善企业内部的监督机构，还要建立健全的监督机制，同时培养高素质财务管理预算人才，从而提高现代企业的财务预算管理水平，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李文进.财务预算管理对企业内部控制建设的作用[J].行政事业资产与财务，2016，（24）.

[2]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者，2016，（02）.