杨国安++李晓红

成立于2010年、总部位于芬兰赫尔辛基的移动游戏开发商Supercell，是一家聚焦平板电脑和智能手机游戏的公司。从2010年开始，Supercell共有四款游戏上市，分别是部落冲突（Clash of Clans）、卡通农场（Hay Days）和海岛奇兵（Boom Beach）、皇室战争（Clash Royale），这四款游戏在各个方面排名都位列全球前十。

它的管理模式非常创新。其CEO埃卡 潘纳宁（Ilkka Paananen）在接受媒体采访时说：“如果一个游戏管理公司的组建方式，可以跟职业体育团队一样，它会带来什么不一样的效果呢？” 是的，Supercell就好像一支职业球队那样，充分发挥团队协作的优势，最后赢得了市场。

到了2015年，Supercell拥有170名员工，人均产值却超过了1000万美元，是顶尖投行高盛的3倍！

2016年6月，腾讯公司以86亿美金收购84.3%的Supercell股份。也就是说，Supercell的估值在102亿美金，人均产值1200万美元！

Supercell是如何做到的？

持续成功=战略×组织能力

移动互联时代，企业如何成为“常胜将军”？通过分析，我们发现，创造必胜的两个条件包括：

战略方向：企业是否持续找到高获利、高成长的空间。这就是常说的“找到风口，猪也能飞起来”。

组织能力：你的团队是否比竞争对手更有效地执行战略？这可以理解为“持久地飞翔，必须有强壮的翅膀”。

移动互联时代的企业同样要遵循“持续成功=战略×组织能力”方程式，二者是乘法的关系，而不是加法的关系， 这意味着二者缺一不可。

在移动互联浪潮下遭遇失败，要么是战略错了，要么就是组织能力发生了问题。

到底是战略重要，还是组织能力重要？这是一个仁者见仁智者见智的问题，而且与企业所处的生命周期息息相关。……