陆亚东++孙金云

在中国现代企业的发展历程中，有两个独特的现象值得思考。

一是那些独领风骚的领袖企业是如何从缺乏核心竞争力的草根经济成长为行业巨擘。这里面包括被消费者津津乐道的小米、华为等明星企业，也包括工业领域举足轻重的中集集团和上港集团等。这类刚开始没有明显核心竞争力，从小规模迅速发展壮大的企业，在中国并不鲜见。他们的成长路径用传统的公司战略中核心竞争力理论来解释似乎并不显著。

二是那些优秀的隐形巨人企业。虽不为大众所熟知，但在稳定性、安全性和企业寿命方面却独树一帜。这些企业俯首前行、静水深流。比如，山东魏桥、广东正威、新希望集团、万向集团等诸多鲜为大众熟知的企业，在成长历程中并没有显著的核心竞争力，但前两者却在2015年度分别位列中国民营企业排名的第四和第五名，仅次于联想、华为和苏宁。

中国企业上述两大现象，体现的正是中国传统文化中“合则成体，合则聚勢”的哲学思想。“合”理论，也正是基于中国传统文化背景和中国企业发展实践而提出的一套系统化的管理理论体系。

突破西方管理范式的“合”理论

当下，战略管理主流理论依然以西方，尤其是北美管理学派为主导。这和西方社会在企业发展实践以及近代经济的主导地位密不可分。战略管理理论并非孤立的理论体系，而是受到了西方哲学的思辨色彩、经济学的交易成本与博弈论和社会学的认知理论等多方面影响。……