王利平

改革开放以来，中国一些成功的企业在继承传统和吸收西方现代管理中，在传承、融合、创造的实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理模式”的创新特征。这种管理模式可简要概括为“中魂西制”。

“中魂西制”想要概括和表达的状态是，改革开放以来，经过多年的学习引进，考察介绍，以及与外企的交流和业务交往，我们的企业管理，在形式化的、框架性的结构、制度、流程和方法上，都已经现代化、西化。和西方不同的是，这套形式化的体系框架在中国企业当中运作起来时，现实社会政治的规则和某些带有“中国特色”的运作规则在起主要的支配和推动作用；这些规则的背后，在深层次上更具有决定性的，是中国传统管理的价值和准则。中国企业管理的实际状态是：中为实，西为形，中西混搭，中西融合。

“西制”：中国企业运作的组织制度形式

对外，企业管理是面向市场和社会的战略行为以及合法性策略。对内，管理习惯上划分为决策层、管理层和操作执行层几个层次。依此划分衡量，无论国有企业，还是民营企业，都已经建立起现代企业管理的组织制度形式。

在企业的决策层面，通常所谓的企业财产关系，基本制度或公司治理层面，一定规模以上的中国企业，都以不同方式采用了现代公司治理形式。在推行现代企业制度的程度上，国有企业上市公司和非上市公司之间确有程度上的差别；在分等级、分层次的行政管理系列中，仍有地位、等级、重要性之分；……