徐磊

摘 要：随着国有企业改革的不断深入，近年来我国国有企业对于领导干部能力素质的重视程度变得越来越高，在此影响下，一些国有企业开始利用现代人力资源管理理论中的能力与素质模型方法，对领导干部能力素质展开培养。为此，本文对一、国有企业领导干部能力与素质模型的构建进行了分析，并针对该模型的实践应用展开了探讨。

关键词：国有企业 领导干部 能力与素质模型

引 言

能力与素质模型简单来说就是基于企业组织战略发展需要而建立的员工能力标杆与人力资源管理质量标准，其对于员工个体发展、能力提升以及提高企业人力资源管理工作的开展都有着非常大的帮助，而通过构建能力与素质模型的方式来提高国有企业领导干部的能力素质也是非常可行且必要的。

一、国有企业领导干部能力与素质模型的构建

（一）能力素质标准定义

国有企业构建领导干部能力与素质模型的核心目的是提高领导干部能力素质，从而更好的适应经济新常态下的市场环境，同时尽快实现企业转型升级，也就是说，国有企业领导干部能力与素质模型的构建是为企业经营发展而服务的。因此在模型的构建过程中，国有企业首先必须要结合企业经营发展的实际情况、长期发展战略以及人力资源管理核心问题，将企业对领导干部的各方面要求明确下来，从而保证领导干部的能力与素质模型能够与企业实际人才需求相适应。基于这一前提，企业才能够将优秀员工与普通员工准确区分开来，并将判断优秀员工的指标确定下来，既能够满足工作岗位在各方面的具体要求，并且有利于企业经营发展的各项因素。

（二）领导干部样本分析

对于国有企业来说，不同岗位的领导干部在企业所能够发挥出中的作用是完全不同的，因此不同领导干部间在能力素质方面往往不具备可比性，而这也给领导干部能力素质标准的確立带来了很大的困难。因此，能力与素质模型的构建必须要结合岗位具体要求展开样本分析，对各层级、各岗位领导干部的绩效情况进行收集与统计，并将其分为能力素质优秀与能力素质不足两部分，之后要分别从两部分中抽取几位领导干部的数据作为样本，利用演绎法、推导法、归纳法、全方位评价法、专家系统数据库等昂本分析方法展开分析，从而得到该岗位或是该类别领导干部的能力素质特征数据，为能力与素质模型的构建提供数据基础[1]。

（三）建立能力与素质模型

能力与素质模型的构建是非常系统的，因而在得到各种方法的分析结果后，应根据领导干部各方面的能力特征对企业内部所有领导干部展开能力素质调查，之后将每一位领导干部的能力特征数据与工作表现联系起来，之后利用相应的分析工具，就能够将不同能力特征对领导干部素质能力的影响权重确定下来，进而据此对能力素质、能力级别及各级能力素质的具体行为描述进行明确，一般来说，能力与素质模型均可分为全员核心能力、职系序列通用能力和专业技术能力等三个层次，而国有企业领导干部的能力与素质模型也同样可以依照这一层次进行划分。

（四）模型评估与完善

在能力与素质模型建立完毕后，其准确性与可靠性尚无法得到保障，因而不可直接应用于企业人力资源管理之中，而是要对模型进行评估与进一步的完善。在这一过程中，需要随机选取多个领导干部利用能力与素质模型展开评估，之后再利用其它可靠方法再次展开能力素质评价，将二者的评估结果进行对比，以确定模型的合理性与准确性。另外，由于能力与素质模型是应用于国企人力资源管理工作的，因而在模型评估完毕后，还要将其与人力资源管理的各项工作衔接起来，征询各领导干部的意见反馈，以便于及时发现模型存在的缺陷问题并加以改进。

二、国有企业领导干部能力与素质模型的实践应用

（一）能力与素质模型在培训工作中的应用

国有企业领导干部的能力与素质模型是针对各层次、各岗位领导干部制定的，其不仅与企业发展需求、岗位工作要求相契合，同时也更具针对性，因此任何领导干部个体的能力素质与模型之间都具有着很强的可比性，而这一特点则可以被应用到领导干部培训工作中。一直以来，国有企业领导干部都存在着过于形式化、缺乏实效的问题，而通过领导干部能力与素质模型，企业能够清晰的找到每一位领导干部在个人能力与素质上所存在的不足，自然也就能够制定针对性的培训计划，进而取得更好的培训效果。

（二）能力与素质模型在考核工作中的应用

前文中提到，能力与素质模型不仅是企业人力资源管理的质量标准，同时也是企业员工的能力标杆，因此国有企业领导干部的能力与素质模型也就意味着企业领导的能力素质标准，而这在企业工作考核中所起到的作用则是非常关键的。领导干部不同于普通职工，其工作内容往往量化，绩效标准也十分模糊，因而绩效考核往往不具备明确的衡量标准，而通过对领导干部能力与素质模型的应用，领导干部的综合工作表现能够通过具体标准进行描述，其绩效考核自然也就会更加准确、合理、全面[2]。

（三）能力与素质模型在人事调度中的应用

能力与素质模型最初在企业人力资源管理工作中的应用，就是体现在人事调度方面，而国有企业领导干部的能力与素质模型，也同样能够用于国有企业的领导干部人事调度。例如在领导干部选拔方面，企业能够通过能力与素质模型来实现不同领导干部或是员工间的能力素质对比，从而根据岗位工作要求选出最合适的人员；而在针对领导干部个体进行任用决策时，也可以将其能力特征与不同岗位的能力与素质模型进行对比，为其找到最为合适的岗位。

（四）能力与素质模型在薪酬设计中的应用

近年来很多国有企都开始实行浮动的薪酬待遇制度，因此薪酬待遇的设计不仅要考虑到工作岗位，还要与员工能力素质联系起来，而借助领导干部能力与素质模型，企业自然能够明确不同领导干部个体的能力素质，并据此给出合适的薪酬待遇。

结束语

总而言之，能力与素质模型对于国有企业经营发展有着非常重要的意义，未来国有企业还需对这一方法进行更加深入的了解与研究，力求对其构建流程、方法进行优化，并将其应用到更多的工作之中。

参考文献

[1] 魏毅君.加强国有企业党政领导干部素质建设的措施分析[J].人才资源开发，2018（06）：73-74.

[2] 张如国. 企业领导干部能力与素质模型构建及其在选拔评估中的应用——以新东方教育科技集团为例[A].2012：8.