赵巍宏

摘要：在新媒体融合飞速发展的今天，电视节目外包的规模逐年递增，内部控制不到位造成外包节目风险加大和经济效益低下，成为管理层关注的问题，为了控制节目外包过程中存在的风险，改进不足之处，结合内部控制框架，提出改善节目外包的内部控制相应措施。

关键词： 电视台； 节目外包； 内部控制

我台作为公益性事业单位，目前主要是根据预算对节目外包进行财务管理，在对节目外包全过程进行梳理，对风险点进行风险测评上欠缺，本文从以下节目制作的可行性研究环节、预算编制环节、选定制作方和验收四个环节进行分析探究：

一、电视节目外包可行性研究环节风险及措施

现阶段我台节目外包主要是各个相对独立的频道，以自身业务需求为导向，结合频道年度预算，确认外包节目范围，缺乏对外包节目开展全面性可行性研究，使节目外包业务经济效益较低，成为目前存在突出问题，应采取以下措施：

（一）挑选职业道德素养高和业务胜任能力强的电视节目各层级专业人员，组成评审工作组，规定审批权限，加大对节目外包的管控力度。

（二）全盘确定外包节目范围，新闻节目关系到党的宣传，政治性极强不适合外包，应考虑将盈利能力较低和竞争力较弱的大众娱乐节目外包給有竞争力的专业化制作公司，这样做的好处是可以减少人员配备以及由此而来的节目开支，且采取公司化运作后，使得这些制作公司在一种竞争的状态下做出像《中国好声音》、《奔跑吧！……