摘要：精益管理就是用最小的成本创造最大的价值。烟叶基层站是服务烟农、收购烤烟的烟草公司下属部门。需要在日常管理、服务烟农、队伍建设、生产收购、安全管理等方面做到精益管理，打造精益烟叶基层站。

关键词：烟叶；基层站；精益管理

中图分类号： TS45 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.02.030

在2013年国家烟草总公司印发意见中，要求行业全面推进精益管理，不断提升企业管理水平。对于烟站而言，推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升服务效率为主要目标，将精益管理的理念和方法延伸至烟站的各个领域，通过不断努力，实现烟站管理水平全面提升、费用下降、效率提高，实现烟叶生产的最大效益化。

1 推动精益烟站日常管理，促进内部有条不紊、顺畅有力

消除及减少浪费，将精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入烟站管理的全过程，推动烟站在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现持续健康发展。鼓励员工不断推行小改善，形成少浪费的好习惯。日常办公用品领用采取以旧换新或限量领用措施，提高办公用品使用周转率；严格要求全员减少浪费和支出，节约即收入，全站提倡节约“一度电、一滴水、一张纸、一升油、一件办公用品”。

2009年～2011年，烟草行业开展优秀烟站创建活动中，烟站积极准备，认真整改，用最少的投入发挥最大的效益，得到了上级公司和烟农的一致好评。2012年度，哈拉道口烟站被中国烟草总公司授予“全国烟草行业烟叶工作站标兵单位”荣誉称号。……