盖长波

摘 要：人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，目前我国企业大部分实行人事管理制度，效率较低且管理水平落后，人事管理向人力资源管理的转型是企业发展的迫切需求。

关键词：人事管理；人力资源管理；转型

中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-28-2

0 引言

企业中的人事管理的重点是事，人力资源管理的重点是人。目前，油田企业中人事管理已经不能满足企业发展的实际需求，本文详细总结了油田企业的人事管理中存在的问题，并提出了该企业人事管理转为人力资源管理的相应措施。

1 油田企业人事管理中存在的不足

1.1 团队结构缺乏合理性

首先，团队成员的年龄区域集中化，其整体的构建缺乏一定的合理性。其中老年、中年以及青年员工的比例较不协调，未能实现梯形体系的构建，从而导致构建的人员体系产生了一定的缺失。其次，企业管理的核心缺乏专业人才，通常为普通管理人员。由于油田企业管理涉及的方面都有较强的技术性，普遍存在着技术大于管理的现象，使企业技术型人才聚集，而负责企业管理、经营以及决策的创新型人才却极度缺乏，同时针对技术领域的决策、攻关的引领人物也相对贫瘠，从而未能更好的解决企业生产中出现的问题、难题。最后，各类人才专业缺乏协调性，使企业员工的整体素质未能符合企业发展的实际需求。在企业聚集的人才中，人员的专业结构较为单一，不具备财务、审计、法律、电子商务以及工业电气等相关领域的专业人才。……