马学伟　李芳

摘 要：HSE管理体系由领导和承诺，健康、安全与环境方针，策划，组织机构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审七个关键要素组成。将体系比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心为领导和承诺；螺旋桨的叶轮片分别为健康、安全与环境方针，策划，组织机构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审；螺旋桨的保护层为不断审核。此文着重针对HSE管理体系在基层车间的运行现状进行分析论述。

关键词：有感领导；直线责任；属地管理

中图分类号： X937 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-46-2

0 引言

随着深入开展HSE管理体系建设，基层车间各项工作也逐渐形成以HSE管理体系构建为框架的管理模式，在践行有感领导、落实直线责任、实施属地管理、开展安全经验分享、全面推行目视化管理、构建企业安全文化等方面逐步走入正轨，车间安全管理工作取得了阶段性的成果。下面针对HSE管理体系在车间的运行现状作一下简要的回顾。

1 践行“有感领导”

1.1 积极开展行为安全观察与沟通活动

领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全，管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

干部走动式管理和领导干部HSE责任区制度有机结合，车间管理人员经常深入作业现场，与员工共同讨论发现的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工研究更安全的工作方式，取得员工的安全承诺。……