顾才敏

摘要：近几年来，薪酬管理逐渐成为人力资源管理最重要的核心内容。由于绩效薪酬制度涉及到整个企业的运营和方方面面的运转，所以薪酬管理，也就是工资管理设计体系这一制度运用得是否合理，与企业的整个命运息息相关。

在21世纪的今天，越来越多的人关注到绩效薪酬制度这一体系。所谓薪酬（工资），它在本质上其实是一种合约。具有非强制性，代表一个人的劳作成绩。公司通过这种合约与劳动者形成一种契约关系，即劳动者付出体力或者脑力劳动，在规定时间内从公司获得相应的报酬的一种非强制性合约。

随着社会的进一步发展，对于薪酬（工资）管理体系的改革，创新，提高也是整个社会发展的必然趋势。改革开放以来，我国经济水平得到迅猛发展，在经济不断向前发展的同时， 一些制约企业发展的问题渐渐展露头角。首当其冲的就是人力资源管理。可以不夸张地说，全国大中小企业在人力资源管理方面都是问题重重，其中最重要的就是薪酬（工资）管理，各个企业也逐渐意识到这一点，于是在人力资源管理方面做出许多努力，随着人力资源管理水平的不断提高，企业内部绩效工资水平的提高也在不断刷新着企业管理的成绩单。科学而富有激励性的工资制度，不仅能增加劳动者的收入，让劳动者有强烈的归属感和安全感，也能提高劳动者的主人翁意识。同时，从企业的角度来讲，企业通过合理合法的劳动报酬的分配，不仅能提高劳动者的工作积极性，还会让企业在市场经济中良性运转，增强企业的凝聚力和向心力，为企业带来良好的社会效益和经济效益。……