郑秋榕

摘要：人力资源是市场经济发展中最具能动性的资源，是企业获取竞争优势的首要资源。民营企业必须适应市场竞争的需要，着力建设有利于激发活力、促进良性竞争、让优秀人才脱颖而出的人力资源环境与管理体系，才能培育、巩固企业的核心竞争力，帮助企业在竞争中赢得存续发展的优势。

关键词：人力资源管理；管理现状；存在问题；有效措施

中图分类号：F2725.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-02

企业的人力资源管理工作包含人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬与社保、劳动关系等六个方面。具体地说，就是根据公司的业务需要并结合公司近期与远期的发展规划，组织制定并实施企业人力资源战略；立足于国家经济环境、本企业的生产经营特点和不同发展阶段需求，分析设计本企业的工作职位和薪酬管理体系并不断完善；通过招募、选拔、培训与开发，提升员工的素质、能力、工作态度和绩效，打造数量充足、结构与层次合理的员工队伍；按照企业文化的价值导向，帮助员工结合企业需要制订个人发展规划，满足或限制员工的各种需要，激发员工为共同愿景努力奋斗的积极性和创造性；营造和谐的劳资关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。以下就从民营企业人力资源管理现状、民营企业人力资源管理中存在的问题、促进民营企业人力资源管理发展的有效措施三个部分进行阐述。

一、民营企……