雷晓敏

大唐山东清洁能源开发有限公司，山东 青岛 266061



电力企业新员工培训面临的问题及对策研究

雷晓敏*

大唐山东清洁能源开发有限公司，山东 青岛 266061

电力企业加强新员工培训，对于促进员工个人发展，提升企业发展的经济效益，具有重要的意义。本文以电力企业为研究对象，以新员工培训作为切入点，分析了新员工培训的意义，指出了新员工培训存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策，以为引起有关部门重视对新员工的培训提供经验参考。

电力企业；新员工培训；培训外包；全员培训

新员工培训就是电力企业为了开展业务和满足人才的培养需要，利用各种方式对企业新员工进行有计划、有目的的训练和培养活动，目的在于使新员工的潜能进行充分的发挥，提高员工对工作的满意度，增强员工对企业的认同感、归属感，和向心力，让新员工可以更好的胜任所在岗位从事的工作，并有能力担任更高职位的职务，提高员工的工作业绩，增加企业的经济收益。

一、电力企业加强新员工培训的意义

(一)使员工的自身发展得到满足

实践出真知，在电力企业里，忙碌的工作让新员工缺乏时间进行自我能量的补充，而参加企业组织的培训对他们来说是一个提高自我的机会。如今，知识和技能水平的高低显然已经成为评价企业人力资源质量的重要指标，培训是达到这一指标的重要途径，也是激励员工保持工作热情的有效手段。

(二)有利于建立优秀的企业文化

企业软实力是帮助电力企业获得长期发展能力的重要资源，能够有效地引导企业核心竞争力的提升，进而提升企业的整体形象，完善企业理念。通过组织企业培训，让员工更系统更全面的对企业文化进行掌握，对于引导企业发展价值导向的人力资源队伍建设具有重要作用，使员工的认同感得到提升，进而提高企业效率。

(三)有利于提高员工积极性

通过对电力企业新员工进行培训，使员工本身的知识技能得到迅速发展，有利于自我价值的实现，这会让员工更加希望在自己的工作岗位上突破自我，让自己的价值得到体现，这对员工潜能的挖掘和价值的实现具有重要作用，从而提高员工的积极性，降低离职率，减少企业成本。

二、电力企业新员工培训面临的问题

(一)新员工培训力度不强

电力企业培训部门的人员素质整体不高，这是由于多种因素造成的，导致了他们缺乏工作积极性，对公司新员工的培训策划缺乏科学性和合理性，导致员工的参与度并不是很高，缺乏热情和参与度。造成员工和管理层均认为培训工作难以开展，不能短期内创造良好的经济效益，最终导致员工培训流于形式，只是表面功夫而已。

(二)新员工培训资源投入不足

公司员工培训既缺乏经费支持，又没有专业的进行培训方面的讲解。面临着电力行业的迅速发展，公司领导和其他公司领导一样，将更多的注意力和财力放在开拓新领地上，造成了对新员工的培训工作不重视，导致企业的培训工作得不到合理的财力支持，使得培训工作难以开展或开展的规模较小，达不到预期的效果，这更让公司管理层忽视了员工培训的必要性及重要性。

(三)培训方式单一

电力企业由于对员工培训的不够重视，使得培训内容枯燥，培训方式单一。很多电力公司的通病是将基本的操作要求和公司的规章制度作为重中之重，而往往忽视服务理念和人员的思想态度，这样造成公司人才流失，员工流动性大。

三、电力企业新员工培训的有效对策

(一)所有员工应树立科学的培训理念

首先，管理者要树立科学的培训理念，不要急于求成，而是应循序渐进，潜移默化的影响员工的服务态度和服务理念，进而提升服务质量。因为培训主要是提升企业的软实力，因此给企业带来的积极影响不是很明显，是需要经过不断重复的、日积月累的给员工进行传授，并通过他们不断的去执行，虽然不可能有立竿见影的，但是对企业的长远发展来讲有明显作用。

其次，培训者和员工要建立共同培训的意识。新员工培训不只是培训部门的事情，而是企业所有员工共同的事情，要鼓励员工积极参与到培训中去。培训者不能仅靠以往的经验对员工培训，要采取针对性的措施实施培训工作。培训者也要做到积极主动的接纳、吸取、尊重受训人员所提的意见和建议，只有充分了解员工、尊重员工，了解员工和企业真正所需，培训工作才能取得实效。

(二)加大对专业培训资源的投入

首先，要积极引进政府投资和社会投资。政府对电力企业培训给予一定的资金支持，这方面要充分利用。同时，要充分利用社会资金的支持，作为电力企业新员工培训的有力支撑。

其次，通过高校引进高素质人才作为员工培训的储备力量。电力企业应积极与地方高校进行合作，因为这些地方院校设立了相应的培训课程，并且拥有较强的培训能力和较高的社会责任感。电力企业通过校企合作的方式，可以有效整合社会培训资源，将外在优势转化为自身优势，真正提高公司员工的素质和公司的市场竞争力。

(三)革新培训方法

首先，运用新技术进行培训。电力企业可利用互联网无与比拟的优越性，激发受训者的学习兴趣和提高受训者的培训效果。其次，内训与外训相结合。电力企业要把内外训的培训互补方式结合起来使用，进行充分的取长补短，促进企业深入发展的同时，最大程度发挥培训的最佳效果。

其次，培训外包。培训外包是企业将需要进行的员工培训工作承包给专门的企业培训机构，由他们承担培训任务的重要培训方式，是一种多方受利的员工培训方式。电力企业利用培训外包兼容低成本和高质量和高回报的优势，成功实现减员增效、结构重组的目的。

(四)丰富员工培训方式

首先，员工职业生涯培训。电力企业对新员工培训不仅要注重对员工技术的培训，渗透到各个方面，还要从员工角度出发，为员工的职业生涯考虑，并进行相关培训。

其次，团队培训。以往的大部分企业只注重对员工个人能力的培训，忽略了团体及其重要作用，而很多企业现在开始研究实施团队工作的组织方式。对团队进行培训不但可以加强员工的团结精神，而且还可以给管理者更多的时间空间，有更多的空闲进行战略管理的实施，实现快速决策的同时，也可以提高工作效率。

再次，全员培训。如果企业管理者仅仅停留在对员工培训只是涂于应付或者追求短期经济效益的水平上，还差很远。他们应该把全员培训通过战略的角度进行认识并做到长期坚持。

[1]乔宏江.电力企业人力资源开发与管理的战略意义[J].经营管理者，2014(4)：194.

雷晓敏(1984-)，女，汉族，河北张家口人，本科，大唐山东清洁能源开发有限公司，助理工程师，劳动组织主管，研究方向：人力资源管理。

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