郑栾+行一君

零售通期望用轻模式代替臃肿的线下批发商，将零售店纳入阿里巴巴的生态系统。但供应链的基础打不好，轻模式无从落地。

作为线下人群的流量入口，便利店可优化的空间还很大，比如高效的供应链。在城市和乡镇的小型超市和便利店，仍然保持着最传统的经营方式——店主从当地的批发商采购，然后上架销售。

一些企业盯上了这块蛋糕，中商惠民和掌合天下是其中的佼佼者。善于提前布局的阿里巴巴当然不会错过这样的机会。两年之前，零售通项目就从阿里巴巴1688业务中独立，上线运营。

社区供应链

零售通搭建一个面向B端的交易平台，为三四线及以下城市的社区便利店提供一站式的采购服务。为什么要做三四线及以下城市？因为在一二线城市，罗森、7-11这类连锁便利店本身已经有着成熟的供应链系统。

平台从属于阿里巴巴，品牌供应商和批发商都可以在零售通申请开店。品牌供应商和批发商根据自身的辐射能力，自由选择上线的区域，单个地级市、整个省份或者全国。当然，批发商的上线范围必须符合厂家授权书的覆盖范围。便利店店主需要进货，就通过App或网页直接下单并完成支付，订购的货品就会配送到店里。

未来，支付、快递、金融、出行甚至票务，阿里巴巴体系的业务都可以接入便利店，其野心是将零散的便利店串联成“阿里便利店”，这也是阿里“社区梦”的终极形态。相比邻国日本发达的便利店企业和体系，中国三线以下城市的便利店还处在初级阶段，有着巨大的进化空间。……