王凯

支付宝不死的社交之心；美图迟来的上市；猎豹移动艰难转型做内容；UC也涉足做内容……工具型产品，就是在这座互联网围城中的一只只困兽。变现看不到新途径，转型的坎坷却让他们望而却步。如果大家不亲自跳进工具型产品领域，你很难明白移动互联网时代下，我们工具型产品从业人员的焦虑。

我个人把工具型产品的困境分为三类：

第一类，以豌豆荚、墨迹天气为代表的厂商挤压型。

豌豆荚以前为什么发力移动搜索、内容转型，一方面源于BAT加入应用商店竞争，另一方面源于厂商预装功能压迫。

你也会发现，用户越来越偏向于手机厂商自带的应用商店。应用商店、日历、天气等基本功能，竞争门槛极低，手机厂商捎带手就能解决大众最普遍需求，而且还能符合用户预期的满足，所以这几类互联网创业公司的处境越发艰难，豌豆荚只能投靠阿里寻求庇护。

其他系统预装应用领域的创业公司处境也会越发艰难，被迫转型或者干脆猝死。

第二类，以美图、大姨吗为代表的变现困难型。

面向C端的工具型产品变现都非常困难，一是移动互联网时代还没有像PC时代有成熟的变现模式；二是中国付费环境恶劣，C端用户付费意愿太差。

付费意愿太差导致的结果就是变现能力和用户规模不成正相关：用户规模增大，变现规模不一定随之扩大。更为悲惨的是移动互联网时代增长放缓趋于存量市场，单个用户获取成本直线上升，造成的结果是连对VC鼓吹的用户规模、增长速度等数据都在放缓，进一步加剧工具型产品困境。