摘 要： 2016年初，在新疆乌鲁木齐举办的第十三届冬运会落下帷幕后，耗资巨大的场馆存在后续利用问题。冬运会场馆新疆冰上运动中心后续利用面临场馆地理位置不佳、交通不畅，体育项目单一、市场活力不足，宣传缺乏力度、无品牌影响力，投资主体单一、经营管理动力不足等问题。在借鉴国外大型体育赛事场馆后续利用经验的基础上，针对新疆冰上运动中心提出兴建体育公园、打造特色文化地标、注重以体为本、挖掘多元价值，完善市场机制、多元专业经营，改善交通条件、完善周围服务设施，培育消费群体、调动民众健身热情等策略。

关键词： 体育场馆；后续利用；场馆利用

中图分类号：F294.45 文献标识码：A DOI：10.13677/j.cnki.cn65-1285/c.2016.06.10

欢迎按以下方式引用：杨芳.新疆冰上运动中心在第十三届冬运会赛事后场馆可持续利用研究[J].克拉玛依学刊，2016（6）51-56.

一、引言

场馆建设对于体育赛事的承办地区来说是一笔较大的经济投入，尽管第十三届冬运会场馆建设遵循“厉行节约，办好冬运会”的理念，仅投入10.75亿元资金进行冬运会项目建设，但仍给新疆地方财政带来一定压力。历史上，1976年蒙特利尔奥运会是一次巨额亏损的“范本”，那一届奥运会全新修建了12座场馆，花费近10亿美元，由于场馆的赛后利用率很低，十几亿美元的亏空直到2006年才还清。[1]2004年雅典奥运会的总支出超过了80亿欧元，是继1980年莫斯科奥运会后支出最多的一届，赛事后22个奥运场馆已有21个荒废，后奥运商业发展几近失败。[2]科学、有效地对场馆进行合理的开发利用，获得较大的经济效益，才能让耗资巨大的体育场馆在体育赛事结束后得以生存。……