颜君谊

摘要：随着社会经济不断发展，民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大，有的已经跨入集团型的管理。财务管理是企业管理重要组成部分，资金管理又是财务管理核心，如何优化资金管理，加强企业资金管理与控制能力，增强企业核心竞争力，已经成为企业不容忽略的问题。本文以X民营企业集团为例，通过对X集团资金管理现状进行分析，提出加强X集团资金集中管理的对策及建议。同时，只有通过加强资金管控，充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用，达到财务管理和企业管理的作用，才能为集团化管理打下坚实基础。

关键词：民营集团；资金管理；集中管理；集团化

集团型的企业，顾名思义是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。民营企业，从广义上看，民营只与国有独资企业相对，即非国有独资企业均为民营企业。

背景：某民营集团属农业产业化国家重点龙头企业，公司成立近20年，主营业务范围为休闲食品。公司全国范围内下设15个生产基地，占地2000多亩，建筑面积达100万平方米，属于大中型的民营企业集团。公司在成长过程中，主抓生产销售，在财务管理方面略显忽略。公司信用政策为：上游供应商给予1到3个月账期，下游经销商先款后货，靠着这黄金守则，在过去近20年间，公司快速增长，同时也带来了极为丰富经营现金流量。……