严 仑

（1.三峡大学，湖北 宜昌 443002；2.公安县人民政府研究室，湖北 公安 434300）

企业战略管理与项目管理耦合研究

严 仑1，2

（1.三峡大学，湖北 宜昌 443002；2.公安县人民政府研究室，湖北 公安 434300）

本文就企业战略管理与项目管理和研究展开分析，任何企业战略管理项目管理考核的路径和方法主要有四个，一是要强调策略性；二是要强调互动性；三是要强调共生性；四是要强调关联性。本文旨在通过有益的探索和讨论，为推动新形势下我国企业良性发展和经济持续向前发展作出应有的贡献。

企业；战略管理；项目管理；耦合研究

1　企业战略管理与项目管理耦合的必要性分析

1.1理论意义

在企业经营管理的实践当中，对于企业的战略管理、项目管理进行耦合具有十分重大的理论意义。“耦合”一词的中心含义是将两者进行有机交错的结合。传统理论上看，企业的战略管理和项目管理是两个互相独立的管理系统，战略管理和项目管理，由于所实行的领域不同，因此学者在研究的实践当中往往各自为政。通过一段时间的发展，企业的战略管理和项目管理等理论研究更是有了长足的进步，但是由于缺乏两者的耦合性，企业管理的战略管理研究和项目管理研究在整体看来还是有缺陷的，因此，将战略管理与项目管理进行研究从理论上能够弥补学界研究的空白，对于管理学的长足发展意义十分重大。

1.2现实意义

实践证明，企业的管理和运营是在瞬息万变的市场环境下所进行的，着眼于企业长远发展的企业战略管理和长远的企业当下运营的企业项目管理，两者之间并不是彼此独立的。……