◎殷秀明

吐哈油田勘探研究院重视人才培养促进勘探技术进步

◎殷秀明

吐哈油田勘探研究院自上个世纪90年代成立以来，形成了较为完善的人才培养机制，并进行不断优化和创新，在吐哈油田勘探技术进步和科研攻关上取得丰硕成果，为吐哈油田勘探技术的突破做出了突出贡献。本文从吐哈油田勘探研究院人才培养机制出发，结合吐哈油田研究院多年来的一些行之有效的人才培养机制和人才使用途径，分析了研究院人才资源结构和技术素质，指出了吐哈油田勘探研究院在人才培养机制所具有的优势和创新性，本课题研究以吐哈油田勘探研究院人才培养机制为例，对于石油企业具有现实借鉴意义。

企业的发展靠人才，人才的成长靠机制。吐哈油田公司勘探开发研究院成立于1995年，主要承担吐哈油田油气勘探、油田开发、分析化验、信息化建设和海外技术服务等科研任务，是油田公司技术决策的参谋部和技术人才的培养基地。近几年，研究院连年获得油田公司“先进基层党委”、“四好领导班子”、“企业管理基础工作先进单位”、“安全生产先进单位”称号。自研究院成立以来，大力实施人才强企战略，精心培育出了以“人才立院、学习立本、创新发展”为核心的人才文化理念，初步形成了全新的人才工作格局，为哈油田油气勘探和开发培养了大量的创新型人才，有力地推动了油田发展和科技进步。因此对吐哈油田油气勘探研究院创新型人才培养机制进行研究，具有重要的现实意义。

吐哈油田勘探研究院介绍

目前吐哈油田勘探研究院掌握了国内外最先进的储层预测、油藏描述、三维可视化地质建模、油藏数值模拟、经济评价、钻井设计、压裂设计等，与加拿大、美国、德国、英国、苏丹等国有关研究机构进行了广泛的技术交流与合作。研究院目前工程师及以上技术人员占到员工总数的65%以上，油田公司级科技项目首席专家37人，在站博士后1人，在读博士12人，1人被评为全国劳动模范。拥有工作站为主的计算机网络体系和先进的地质化验、开发试验、三次采油室内试验仪器，共500余台。形成了含油气盆地评价技术、复杂断块油藏精细勘探技术、油藏精细描述技术等国内外先进技术，多次获得国内各大先进技术奖。

吐哈油田勘探研究院创新人才培养机制研究

实施“人才强企”战略。一直以来吐哈油田勘探研究院坚持以人才为中心，真心关心和爱护人才，用事业留人、用发展留人、用感情留人、用政策激励人，建立了优秀人才的选拔、培养、管理、使用一体化的工作机制，营造了人尽其才、才尽其用的浓厚氛围。建立两级学科技术带头人和技术能手队伍和津贴制度；定期组织学术交流；制定了“1555”高素质人才培养规划；对优秀人才优先安排参加专业技术培训、学历教育、重点科研课题研究和国外学习考察；终生学习理念和全员培训机制为员工提供了学习深造的机会；完善的社保体系和有效的薪酬激励机制为人才的脱颖而出创造了条件，提供了施展才华的舞台。

重视人才激励。在人才的培养和使用上，建立了一整套科学的激励机制，重奖在勘探、开发上做出突出贡献的科研技术人员。首先研究院已经形成了较为完善的奖惩激励制度，对表现突出的人才给予晋升、物质等奖励，对奖惩的进行了细致化的规定研究院在设定整体的绩效目标的同时，对每个员工设计绩效目标，包括业绩绩效等目标、工作绩效、明确员工奋斗方向，绩效公开化有利于增加员工对公司的信任和公平感。其次研究院按照发展创新、符合公司战略目标、协调一致、全程推动、公平、公开和全面的原则对于对人才进行职业生涯设计和规划，提高了员工的整体素质，满足员工的成就感。最后建立人才沟通机制，定期开有针对性的研讨会，听取员工有关于研究院的改进意见，在提高组织效率、营造和谐的工作环境、建立奖励政策方面尤其鼓励员工多提意见。人才激励制度的实施，有利于提高员工的工作积极性，提高工作效率。

注重人才培养。在人才培养方式上吐哈油田勘探研究院从三个方面着手：

平台兴“才”重点搭建三个平台:一是搭建科研项目平台，该平台实行首席专家领衔的项目负责制，让专家承担研究项目的同时，给项目组成员定任务、压担子。二是搭建技术交流平台，充分发挥首席专家的作用，加强学术交流和技术交流，通过开办“首席专家论坛”，定期举办专题技术讲座，拓宽技术人员视野，提高科研队伍整体素质。三是搭建传帮带平台，首席专家和本项目室的青年人签订“拟题带徒”协议，首席专家负责拟定研究专题，做到有项目、有措施、有考核，形成师徒双飞、师徒竞技的良好氛围。

学习兴“才”，大兴学习之风，将每周一晚上定为全院学习时间，定计划、定内容，集中学习勘探开发专业知识。本院技术专家和两级学科带头人授课，讲解勘探开发前沿知识；学哲学知识，培养勘探人员的哲学思维和想象力，争做“哲学家”和“诗人式”的勘探人员；学英语，提高英语听说能力；重视人才培训，制定各个阶段人才培养计划，学习各种专业知识，以适应油田发展需求。

实践兴“才”，注重理论与实际相结合，研究院的技术最终是需要为油田的勘测和开采所用，因此研究院倡导研发人员在实践中提升研发创新能力，推动技术升级。

创新人才培养促进技术进步

吐哈油田勘探研究院重视人才的培养，取得了油田勘探技术的一个又一个的突破，破解了油田的勘探和开采的多个难题。比如深层稠油开发被公认为世界级难题，吐哈油田勘探开发研究院日研发的注水、注气吞吐、化学吞吐3项特色技术在吐哈鲁克沁深层稠油开发过程中，收到良好效果，形成鲁克沁中、西区开发技术路线，填补了中国石油深层稠油开发的技术空白。2009年吐哈油田勘探研究院还利用电法和非电法相结合的先进技术手段开展流体判别和饱和度计算，通过多种方法的标定，提高了饱和度的计算精度，提高了复杂岩性油藏测井精细解释及储层评价储备技术，为吐哈油田上产做好及时保障工作。2012年，吐哈油田勘探研究院攻克了三低砂岩、火山岩、低渗稠油等一系列国内开发难题，通过超前注水、小井距井网、蒸汽吞吐、二氧化碳吞吐、注空气等一项项技术不断论证实施，矿场试验和基础研究的结合为吐哈油田的进一步开发提供了技术保障。

创新没有终点，每一次技术突破都是吐哈油田勘探研究院重视人才培养的结果，都是在为这个偏居西北内陆的研究院积蓄走出去的力量。随着随着油田开发程度不断加深，勘探的对象越来越复杂，技术难度越来越大，吐哈油田勘探研究院的压力也越来越大。吐哈油田勘探研究院不断创新人才培养机制，为勘探技术的研发提供人才保障，相信在强大的困难面前也会迎难而上，排除困难，从而推动油田发展和勘探技术的进步。

（工作单位：中国石油吐哈油田分公司勘探开发研究院群工科）