◎蒋颖涵

知识经济时代企业战略柔性实现的路径

◎蒋颖涵

随着市场经济的不断发展及全球化不断加剧，企业间的竞争日趋激烈，通过提升现代化管理水平及管理效率来加强企业核心竞争力，正在成为企业在知识经济时代实现持续化发展的重要举措。如今，战略柔性化成为了企业客服战略刚性、增强环境适应性、提升经营绩效、实现良好发展的关键所在。基于此，本文主要对企业战略柔性实现的意义及有效路径展开探讨，从而为企业发展提供一定的参考。

在知识经济时代，企业的内外部环境越来越动态化、复杂化。受环境影响，企业的发展战略也开始呈现出一定程度的波动，不确定环境已经成为了企业生产经营与发展竞争的常态。因此，静态以及线性思维的传统战略管理方法已无法适应复杂动态环境下的企业。再此背景下，诸多经济研究人士以及企业经营管理人员开始重新审视企业战略管理的概念及内涵，战略柔性应运而生。与此同时，战略柔性在降低环境威胁、提升企业应用外部资源的积极性等方面的优势，也让越来越多的企业开始青睐与应用这一战略管理模式。

知识经济时代企业战略柔性实现的重要意义

实现战略柔性是摆脱刚性桎梏的必要之举。面对越来越动态化、复杂化的内外部环境，企业既有的战略管理模式会表现出明显的“黏滞性”、“惯性”，应对变化迟缓或者应对失误的战略刚性开始凸显。在此，企业战略刚性具体指的是由企业惯例、组织结构固化、发展模式依赖以及资源配置僵化等多方面因素导致的管理思维、行动延缓或滞后；企业战略刚性一旦成形，其将会导致企业应对风险能力下降、创新动力匮乏以及经营绩效下滑、竞争优势逐渐丧失等问题的产生，从而不利于企业的发展。而在知识经济时代，企业发展的本质就是不断创新与突破，继而获得源源不断的竞争动力。企业战略柔性重点强调运用以变应变的战略转换机制来促进企业的发展，企业战略也会由原来的计划性向博弈性方向转变，对企业各要素的整合也由初级的功能叠加向协同配合上转变，因此其更能适应当前复杂化的市场环境，帮助企业实现持续、长久的发展。

实现战略柔性是提升企业经营绩效的必然之举。企业在面对动荡、多变的市场竞争环境时，迫切希望可以拥有合理配置战略资源并高效利用的能力，以便于不断提升自身的经营绩效，从而在竞争中立于优势地位。而实现战略柔性则是企业拥有这项能力的根本条件，企业也只有在战略柔性的作用之下才能够对战略流程中的各要素进行更加灵活、优化的配置，这种更加科学、灵活的资源、要素配置方式也将会为企业发展提供源源不断的动力。

知识经济时代企业战略柔性实现的有效路径

树立起动态合作竞争的理念，强化战略联盟。在知识经济时代，企业应当深刻领会合作与竞争间的相互转化、对立统一关系，毕竟在日趋结构化的产业中，想要从竞争对手中抢夺市场份额变得越来越困难，因此企业应寻求变化之道，通过彼此间建立战略联盟这种关系颇为松散，但更加灵活、高效的合作模式，从而形成共赢局面。这一合作关系并非短期的解决问题方法，而是一个长期承诺，在实际经营中，企业可以通过合作、合资，定牌生产，联合研发，相互持股，特许经营等等形式与竞争对手开展合作，从而为联盟各方带来经营、竞争等各方面的优势，并创造规模经济，进一步提升企业的实力和竞争优势。

实施追随与改善环境的企业创新战略。企业发展初期，一般都是围绕短期目标实施创新，在如今的动态化、复杂化市场环境下，这种创新极易被模仿和超越，所以说这种创新难以从根本上提升企业核心竞争力。因此，在知识经济时代企业不能固守原来的优势应当不断追随市场环境，创造新的竞争优势，并且这种创新应该是持续、多层面的自主创新，并在创新过程中谋求与市场环境的契合，始终追随并改善环境，为企业创造有利的内部条件和外部发展环境。具体的创新措施可以从知识创新、技术创新以及经营管理模式创新、文化创新等多个层面来共同开展。

组建动态学习型的组织结构。在知识经济时代，知识是创新与发展的基础，所以说企业学习能力的强弱将直接决定企业适应环境变化的创新能力。而企业工作人员作为知识的载体，自然也应当遵循终身学习的原则，不断通过培训、学习来提升工作人员的综合素质，进而为企业打造出动态学习型的组织结构，从根本上为企业战略柔性的实现提供组织保障。

注重资源柔性管理。企业在生产经营过程中所具备的资源包括有形资源与无形资源这两大类，相对于机械设备、厂房、土地等有形资源来说，企业品牌、声誉、人力资源、融资渠道、与上下游合作客户的关系等无形资源具有更好的适应性。在动态化、复杂化市场环境下，柔性资产能够被快速的配置与使用，可以对企业战略柔性提供有力的支撑。所以，企业想要实现战略柔性管理，还应当围绕资源柔性管理来开展，通过采取多样化的管理措施，加强对内部资源，尤其是无形资源的管理和系统控制能力，采取柔性化的管理策略，将会有助于企业实现长久、持续化的发展。

综上所述，企业战略柔性对于其摆脱刚性桎梏、提升经营绩效方面有着重要的作用和意义。而在知识经济时代，企业想要实现战略柔性管理，还应当从战略柔性管理的内涵着手，结合企业各生产要素以及经营状况，通过采取建立动态合作战略联盟、实施追随与改善环境的企业创新战略、组建动态学习型的组织结构以及注重资源柔性管理等多元化的管理措施，来确保企业战略柔性的科学性和全面性。

（作者单位：南安普顿大学）