◎杨姑叶

绩效考核在人力资源管理中发挥的作用初探

◎杨姑叶

在事业单位人力资源管理工作中，需要较为系统化的绩效考核形式，要将其战略目标体系、目标责任体系、评价标准体系、指标评价体系和评价形式等内容融入到绩效考核当中，有效的提高内部员工的获利能力，提升员工的综合实力，并且将其员工的潜质良好的发挥出来，有效的将人力资源作用发挥出来，有效的促进事业单位的经济发展。本文通过对绩效考核的定位和作用进行分析，并根据现今事业单位人力资源管理工作的情况设计出合理的绩效考核形式，有效的将绩效考核作用发挥出来。

我国事业单位人力资源管理中绩效考核的定位

在事业单位人力资源绩效考核体系中，可以有效的将内部员工的工作表现和工作过程展示出来，可以通过员工的工作业绩、工作态度、工作能力和员工品德等情况对员工进行评价和考核，在根据工作岗位要求和相关规定来判断员工是否符合相关要求。事业单位人力资源管理部门中的绩效考核工作不只是单单的打分制度，是通过有效的绩效考核可以让员工对工作过程做一个总结，并且可以根据自身存在的问题进行良好的解决，有效提高自身能力，并为事业单位未来发展提供有效动力。现今事业单位中绩效考核制度的定位主要是以下几点。

有效的对薪金报酬进行明确。在事业单位进行薪酬报酬分配时，人力资源管理部门要以公平公正的心态进行薪酬分配工作，也要以员工工作效率为参考，并将每个员工的工作业绩进行有效的计量和评价，以按劳付酬的原则进行薪酬分配。

将职位升降调配工作进行有效的明确。在事业单位项目职责中，都是需要特定的专业知识和专业技能进行相关工作，并且员工之间也存在着差异性特点，在事业单位人力资源管理中运用绩效考核制度，有效的让员工得知相关的工作信息内容，良好的提高员工的工作态度和相关专业知识专业技能，让员工提高自身综合能力，也为人力资源管理部门进行员工晋升、降职、调动、轮换等工作带来有利帮助。

明确进行培训提升工作。事业单位竞争和发展过程中，人力资源增值是一项长远的战略性项目，人力资源投资的重要形式就是培训提升，而且进行培训之前一定要有明确的目标，有针对性的进行相关培训工作，有效提高事业单位的培训工作的整体效率。

我国人力资源管理存在的主要问题

绩效考核指标的设立与人力资源管理目标脱节。考核的指标与人力资源管理目标脱节，考核者主要是被考核者的直接上级领导，虽然规定在考核中听取一般职工意见，但真正发挥作用的还是相关联的主管部门负责人。因此，在考核中，一般职工参与率低，这样单一化的管理很容易出现人才资源失衡现象，诱发人才的流失。

定位中的模糊和偏差。定位是绩效考核的核心问题，所谓定位，指的是通过绩效考核想要解决什么问题，其考核目标是什么。定位的差异直接影响到考核的实施，目前，很多事业单位考核工作只是为了应付工作，流于形式，现在绩效考核结束后，无法利用充分的结果来促进职工的工作积极性，这就浪费了大量的人力、物力和财力，却不能产生实质影响。

人力资源管理缺少健全机制。目前，我国事业单位进人需要通过省级事业单位统一考试，而现在事业单位普遍存在人员超编，需要的人的人和专业技术人员往往偏少，管理人员偏多，造成资源的极大浪费。

创新人力资源管理部门绩效考核制度的思路

在现今的事业单位为了能够持续稳定的发展，非常需要专业素质高、技术能力强的专业型人才，事业单位人力资源管理部门要不断提升管理能力，制度有效的绩效考核制度，并且要提升整体管理制度，有效的适应于新型的绩效考核制度，良好的将事业单位员工的潜能激发出来，将员工业绩良好的提升上去，有效的激发员工工作的积极性，为员工建立完善的工作氛围，整体提高事业单位的经济利益，让事业单位更加稳定的发展与进步。

以公平竞争的形式为前提执行绩效考核制度。在事业单位执行绩效考核之前，一定要制定一个公平、公正的绩效考核形式，为事业单位中的员工创建一个公平、公正、公开、平等的竞争平台，让员工良好的将自身实际实力发挥出来，将事业单位内部人才进行合理流动，并根据其岗位特点分配符合其特点的相应人才，良好的提高事业单位整体工作效率，并且实施绩效考核制度，可以让员工将其自身优点良好的展示出来，有效的实现个人价值，良好的提高员工的竞争能力，激发员工良好的潜质，并未事业单位未来发展带来更大贡献。

绩效考核最终目的不是实施奖惩手段。在事业单位实施绩效考核时，不要武断的认为奖惩手段是最终目的，这是对绩效考核制度错误的认识，事业单位人力资源管理部门实施考核制度，是让员工根据绩效考核结果，提升自身不足之处，不断的发展自己，提升自身综合能力，让员工与事业单位共同发展、共同进步。绩效考核制度而并非是为了奖惩而实施的制度，而是提高事业单位中的整体绩效和员工的个人绩效，为事业单位发展奠定坚实的基础。

执行绩效考核工作时一定要结合实际工作内容。事业单位人力资源管理部门在实施绩效考核制度时，一定要根据实际工作内容，确保与实际工作内容相符，有效的进行绩效考核工作。员工与管理人员进行沟通的动态形式就是绩效考核，人力资源部门绩效管理中一定要有良好的绩效目标，也要对员工表现进行记录，在根据员工表现看其是否完成目标，在对其进行有效的指导和相应的支持，还有是对期终考核进行评价和反馈工作，并且也要合理的运用其绩效考核结果等。良好的让员工了解考核目的是什么，考核执行的状况和考核的最终结果，并且要有效的根据实际工作情况进行考核，让员工可以根据考核结果，良好的进行改进，提升自身整体能力。

在事业单位人力资源管理中，绩效考核制度是其非常重要的考核形式，实施绩效考核制度可以有效的提高事业单位员工的整体工作能力，提升其团队精神，建立健全的员工工作团队，提高其个人业绩和事业单位整体业绩，为事业单位未来发展奠定坚实的基础。

（作者单位：陕西省石头河水库灌溉管理局）