◎黄松爱

核地勘事业单位人力资源管理中存在的问题及管理策略

◎黄松爱

近年来，核地勘事业单位在国民经济中发挥着越来越重要的作用，其人力资源管理工作也愈发受到社会的重视，不过核地勘事业单位具有自身的特殊性，在人力资源管理过程中还存在着诸多问题和难处。鉴于此，本文分析了核地勘事业单位人力资源管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以期对核地勘事业单位的发展有所借鉴。

随着事业单位改革的不断深入，核地勘事业单位也从中央系统中脱离出来，归属于地方管理。在当下竞争激烈的市场经济中，核地勘事业单位能否更好更快地发展，很大程度上取决于人力资源资源管理。因此，对人力资源管理问题进行研究和解决就成为当下核地勘事业单位发展的重中之重。

核地勘事业单位人力资源管理现状

核地勘事业单位在国家发展中发挥着越来越重要的作用，为适应自身改革的不断推进，加强人才队伍建设成为核地勘事业单位发展的一个重要议题。目前，核地勘事业单位的人才结构存在以下问题需要解决：

高层次人才少。核地勘事业单位在改革过程中一直存在着专业技术人才层次比重不均，缺乏高层次专业人才的问题。在该事业单位的人才队伍中，各类工作人员受教育程度分布在中专、大专、本科等各个层次，而高层次人才所占比重过低，尤其缺乏创新型人才。地勘类学科本身就是冷门学科，在高校中报考学习的人数较少，而且核地勘工作者需要掌握矿物学、工程力学、地质学等多学科知识，使得高校中培养的核地勘人才数量十分有限。其次，由于地勘工作者需要长期在野外作业，工作和生活条件比较艰苦，所以高校人才毕业后较少选择进入核地勘事业单位工作，或者进入该单位工作一段时间后就离职。这些原因使得核地勘事业单位引进和留住高层次技术人才的难度大大增加，进而出现了高层次人才严重缺乏的局面。

知识能力更新慢。人力资源的专业层次失衡直接导致了人才队伍的专业知识难以改进和完善，在干部队伍中更是出现了人才断层、青黄不接的现象。上一批的专业技术人员普遍出生于20世纪五六十年代，受到各种因素的限制，这部分人员的专业知识和技能未能得到及时更新，而现今高层次人才又十分缺乏，无法为单位补充新鲜的人才血液，最终使得整个核地勘事业单位的专业知识和技能更新速度极其缓慢。

核地勘事业单位人力资源管理的对策

随着我国对事业单位的大力改革，核地勘事业单位得到了新的发展机遇，但同时也面临着很多的困难。对此，核地勘事业单位要积极采取科学有效的改进措施，从以下四个方面进行人力资源管理改进：

人才的发现与选拔。人才的发现和选拔是专业人才队伍建设的首要环节，也是人才队伍发展的基础。核地勘事业单位主要通过人才招聘来获得自身发展所需要的各种人才，在具体的招聘过程中应注意以下问题：首先，在招聘之前一定要明确单位自身的发展战略，对所需人才进行科学规划，从专业方向、人才结构、年龄层次等多方面进行综合考虑，避免盲目引进高层次人才，结果人才发挥不出应有的作用。其次，招聘前一定要明确自身发展的需求，了解人才队伍的缺口所在，实时掌握本单位人才队伍的动态情况，这样才能在招聘时及时找到所需人才。最后，在招聘环节中要认真了解应聘人才的具体情况，对其专业类型和自身素质有所掌握，尽量使招聘到的人才能与人才缺口所匹配，择优录用各类人才。

人才的教育与培训。人才的教育培训环节是人力资源管理的重要环节，也是人事部门进行人力资源开发与管理的重要手段。在这个环节，人事部门拥有较高的决定权，是整合和管理人才队伍的主要实施主体。教育培训的主要对象是该单位的新入职员工、普通工作人员和中层干部，可以通过在职培训和脱产教育培训两种形式进行。在教育培训过程中要做到以下几点：一是将员工所在职位的发展和单位发展战略方向相结合，使教育培训有利于单位的战略发展；二是具体分析受训员工的工作职责，让教育培训工作对员工的生产力有直接的促进作用，从现实需求出发，把提高员工工作效率和业务水平作为培训的主要目的；三是要与培训对象的个人发展相结合，实现因材施教，尤其是对于优秀人才更要及时安排科学合理的教育培训，使其个人发展与单位发展相结合，这样才能在培养人才的同时也促进单位的发展。

人才的使用与安排。前两个环节是人力资源管理的基础和保障，那么对人才的安排使用就是人力资源管理的核心所在。所有的人力资源管理工作都要为人才的安排使用而服务，在人力资源管理工作中首先要明确各岗位的权责、工作内容、岗位特点等内容，然后在掌握人才基本情况和工作能力的基础上，将不同类型人才合理安排到合适的岗位上，最大程度地做到人尽其才，使人才和单位共同进步和发展。

人才的待遇与保障。人力资源管理的最重要任务就是留住人才，不然一切工作都是竹篮打水一场空，人才队伍的建设也就无从谈起。核地勘事业单位可以通过适当提高人才待遇、完善人才生活保障等方式留住人才，具体如下：首先，应给人才提供尽可能好的工作和生活环境，使人才在单位工作舒心、生活安心，不为人才的发展设置障碍。其次，尽量让员工对单位产生感情，一旦人才对单位有了归属感，就不会轻易离职，并且会更积极主动地为单位作出贡献。最后，应通过优厚的报酬和待遇留住人才，在目前情况下，核地勘事业单位很难给人才提供更高的工资收入，但可以在住房、户口、奖金等福利方面满足人才的多方面需求，从而更好地留住人才。

核地勘事业单位的人力资源管理工作任重而道远，在当下事业单位全面改革的大背景下，核地勘事业单位的人力资源管理还存在着这样那样的问题。对此，在今后的人才队伍建设中，核地勘事业单位要从人才的选拔、培训、任用、留住四个方面来提高人力资源管理的水平，促进核地勘事业健康持续发展。

(作者单位：江西省核工业地质局二六四大队)