◎张淑贤

现代企业薪酬管理问题

◎张淑贤

在现代企业发展过程中，竞争越来越激烈，这也使企业对人力资源管理更为重视。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容及核心，通过科学合理的薪酬制度和分配制度，能够有效的对员工起到激励作用，有利于更好的提高人力资源管理效率，为企业核心竞争力的提升奠定良好的基础。

在市场经济环境下，企业面临着严竣的竞争压力，但这种竞争归根结底是人才的竞争，企业的快速发展，需要通过吸引优秀的人才，同时还要用好人才及留住人才，这就对企业薪酬管理提出了更高的要求。企业需要建立一个公平、公正的薪酬体系，从而有效的激发企业员工的工作热情及创造力，更好的推动企业的健康发展。

现代企业薪酬管理中存在的问题

薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性。首先，外部竞争力缺乏。随着经济一体化格局的形成，在当前市场经济环境下，大量的跨国公司进入到中国市场，由于其资金和实力雄厚，这也使许多优秀人才进入到跨国公司中工作。我国企业由于在薪酬上与跨国公司存在着一定的差距，如果增加薪酬，企业会负担会加重，不增加薪酬则导致大量人才流失。另外，目前国企与民营企业之间的人才流动也存在严重失衡现象。这主要是由于员工会针对同行业、同地区及相似岗位的薪酬水平与自己的薪酬进行对比，当自己的薪酬低于外部市场平均水平时，则会产生不满足情绪，从而寻找机跳槽，导致企业人才流失。

其次，内部有失公平性。目前我国部发企业缺乏科学合理的薪酬分配制度，仍然存在着平均主义的现象，企业员工干多干少一个样，而且重要岗位的员工与普通员工薪酬没有多大的差距，缺乏有效的激励和约束机制。由于企业内部薪酬分配有失公平性，从而使部分员工心理学失衡，对其工作积极性产生较大的影响。

政府对企业干预过多。当前我国还没有对国有企业分配主体地位进行确立，这就导致很大一部分国有企业仍由政府相关部门对其工资总额决定权进行掌握，往往采用行政手段来使企业实行工资挂钩或工资总额包干方法。部分政府在对工资总额进行掌握的同时还对企业内部工资比例等一些相关决策进行干预，从而导致企业薪酬管理自主权得不到落实，对企业内部分配制度改革的质量带来了严重的影响。

薪酬制度过分依据行政级别。目前很大一部分企业在薪酬管理中往往采用行政级别来进行定薪，薪酬的多少与学历、行政职务、职称及工龄息息相关，而与员工的能力、工作岗位等缺乏必然的联系性，这种薪酬分配方法极易挫伤一些高技能及高能力员工的工作积极性。

绩效考核激励功能发挥不足。部门员工在激励下会有效的提高工作能力。同时绩效考核也能够有效的改变员的工作态度和绩效，但由于部分企业绩效考核体系较为落后，考核定位不明确，缺乏科学的考核指标，而且考核周期过长，考核过程中人为因素影响较大，从而导致绩效考核对员工的工作积极性和业绩的影响十分有限。这也导致部分企业往往更重视管理，而对激励和考核较为忽视，从而对员工工作积极性带来了较大的影响。

强化现代企业薪酬管理的措施

注重薪酬的公平性。薪酬体系是激励员工最直接、最有效的福利政策。企业是否建立公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系，是一个企业能否吸引、留住优秀人才，积极发挥人才的能动性和创造性，实现组织战略目标的一项至关重要的因素。薪酬体系的设置既要考虑社会平均薪资水平、同行业平均薪资水平，员工个体的期望薪资，又要考虑企业的承受能力和成本效益。企业员工对薪酬分配的公平感的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。

优化政府职能。企业发展过程中要想从根本上解决薪酬管理问题，不仅需要外部具备良好的环境，同时还需要国家相关政策的支持，政府需要将附着在企业上的政治和社会功能有效的摒除掉，使企业真正成为自主经营和自负盈亏的市场经济主体，在用人和薪酬管理上具有绝对的自主权，从而构建科学合理的薪酬结构，确保企业薪酬水平的进一步提升。

绩效与薪酬有效结合。为了能够更好的将薪酬的激励作用发挥出来，则需要将薪酬与绩效进行挂钩，这样才能增强薪酬的活力。而且在当前人力资源管理工作中，薪酬激励已成为必不可少的一部分，通过采用科学合理的激励手段，能够更好的发挥薪酬对企业员工的激励作用，从而实现企业与员工双赢的局面。

促进福利政策设计人本化。福利是指企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。企业在设计福利制度时应给员工提供众多选择的“灵活性福利制度”，员工可以自主地选择更能满足自己需要的福利项目，无形中就增加了福利对员工的价值。同时，由于给了员工自由选择的权利，在一定程度让员工感觉到自己被企业所尊重，进而激发员工为企业发展服务的潜能。对企业而言，由于这种福利制度能提高员工的满意度，进而也会提高企业的竞争力。

以企业文化激励员工。在现代企业发展过程中，往往会利用企业文化来进一步强化人力资源管理。由于企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、激发员工信念、挖掘员工成就及增强员工与企业荣辱与共意识，因此企业通过对企业文化进行塑造，增强员工的使命感和责任感，使企业人力资源管理工作能够服从于企业文化这个软环境，更好的增强企业员工的自我约束及自我控制能力，使企业员工努力的目标与企业发展的目标保持一和性，从而更好的推动企业的快速发展。

薪酬作为公允的人力资源价值，尽管无法做到薪酬制度的绝对公平，但我们可以建立能够让全体员工满意而且又能保证企业利益的薪酬制度还是可能的，这就需要企业经营管理理要与人力资源管理部门共同努力，对薪酬管理的重要作用有一个深入的认识，利用科学的管理理念及管理方法，更好的对薪酬管理中存在的问题进行解决，从而有效的提高企业薪酬管理的水平，为企业健康、持续的发展提供重要的人力资源保障。

（作者单位：黑龙江省矿业集团有限责任公司）