阮振旻

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西南宁530001）



施工企业项目成本管理中的问题与对策

阮振旻

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西南宁530001）

摘要：施工企业具有项目管理特性，其盈利能力是企业价值的直接体现形式，而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值，如何通过项目成本管理，降低成本费用使企业效益最大化，是施工企业亟需解决的关键问题。本文根据施工企业项目成本管理的现状，通过分析施工企业项目成本管理存在的问题，提出相应的建议措施，这对于施工企业有一定的借鉴意义。

关键词：施工企业；项目成本管理；项目特性；责任管理模式

一、现状

1、施工企业项目成本管理的特点

（1）施工企业项目成本管理的影响因素繁杂。在施工企业成本管理中，施工项目成本由众多机械材料成本、人工成本、各种场地运输等其他费用和施工间接发生的费用组成。各种成本费用不仅受工程量的影响，还会受到技术高低的局限，此外还需要综合来自商品市场和建筑市场的双重压力。因此项目成本管理的影响因素繁杂，成本的动态管理模式也增加了管理难度，在纷繁复杂的影响因素里，施工企业的项目成本管理难以落实到位。

（2）施工企业项目成本管理具有项目特性。施工企业项目成本管理是针对不同项目进行的成本管理，一个施工企业往往存在多个施工项目，每个项目存在于不同的地方，有不同的文化社会氛围，不同的项目团队在人员配备和人员职责划分也有很大区别。……