章温磊

摘要：预算管理是一种现代企业管理的重要方法，是为数不多的几个能将企业所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。现代企业通过全面预算，可以实现资源的有效配置，加强部门之间的沟通与协调，对经营状况进行实时监控，以及为员工的绩效考核提供了一个标准。本文主要阐述一下如何实施企业全面预算管理，保证全面预算得到有效执行。

关键词：预算管理；全面预算；全面预算管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-02

我国的企业预算管理是从2002年财政部颁发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》开始起步，当时执行预算管理的单位主要是中央管理企业。2007年，国务院国有资产监督管理委员会颁发了《中央企业预算暂行管理办法》，对中央企业预算编制及执行工作提出进一步明细的要求。随着预算管理在企业管理中作用的凸显，越来越多的现代企业管理中采用了预算管理方式，预算管理也从最初的财务预算管理发展到现在的全面预算管理。那么企业如何实施全面预算管理，保证全面预算得到有效执行就成了预算管理的重要内容。本文主要从预算组织机构设置、预算编制、预算控制分析、预算调整及预算考核等五个方面来阐述企业如何保证全面预算的有效执行。

一、全面预算管理的定义和内容

（一） 全面预算管理的定义

全面预算管理是指依据企业经营发展战略，通过事前统筹平衡、事中监督控制、事后考核评价，整合业务流、资金流，形成全面统领公司经济资源的配置方案、经营活动的实施方案和经营业绩的考评方案。……