孙大午

所谓的达成共识，都是假的，我认为真正的共识就是不共识，能够容留不同的声音，这才是共识。

很多人来到大午集团和我讨论私企立宪制，比如问我，百年以后我的儿子背叛了我，要分股份怎么办？再比如问及监事会的罢免权问题等。我说我们是有弹劾机制的，如果董事会成员一旦出事，又谈不下去，监事会肯定要启动弹劾程序，这不叫罢免，更不可能等到两年董事换届、四年董事长换届再解决问题。大家还提出董事两年就换届，时间太短，这个问题我们在思考。再比如，孙二午，我的弟弟，当了两届董事长，他要是再想干怎么办？他要是再当一届董事长，又应该享受什么待遇？我们在酝酿设立一个公侯伯子爵制度：担任过八届董事、三届总经理、两届董事长的人，对集团的发展是有功勋的，这样的人必须要给他们树立功碑。但是，现在未必有人能够成功挑战当期董事长、我的长子孙萌，去年前年海南公司的刘金虎、我的二儿子孙硕，都明确提出过挑战孙萌，孙萌现在分管医院、建筑、学校，成就很突出，挑战他是有难度的。孙萌的成熟使得他担任董事长的状态已经相对稳定，那是不是还有必要四年就换届？六年换届行不行？这是一种博弈，这不是个别人之间的博弈，而是团队之间、家族之间的博弈，通过博弈达到新的平衡，产生—个新的开始。

制度的调整是动态的，但不是我一个人说了算，需要大家相互博弈才能产生新的制度，制度的产生就是博弈的过程。……