严学锋

公司治理和董事会运作是经营的基础。中国平安，这家六次获得中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”的企业，其董事会按照国际标准严格运作，同时颇具中国特色。

营业收入3766.57亿元，同比增长11.5%；归属于母公司股东净利润407.76亿元，同比增长17.7%；加权平均净资产收益率11.6%——中国平安保险（集团）股份有限公司2016年上半年的这份成绩单，在中国经济“新常态”期间明显区别于同行。在中国平安董事长兼CEO马明哲看来，公司治理和董事会运作是经营的基础。公司治理是企业价值的基石，董事会是公司治理的核心。

据悉，中国平安的董事会按照国际标准严格运作，亦颇具中国本土特色，迄今共获得六次中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”。

股权合理分散、国际化

股权结构在相当程度上决定董事会的构成、实际运作。

中国平安1988年成立，中国工商银行、招商局蛇口工业园区分别持股51%、49%。早先，股东比较集中，与很多公司一样，中国平安也面临“一股独大”带来的种种问题，大股东对董事会的控制，管理层比较难以在激烈的竞争中高效地把握瞬息万变的市场机会。公司一直把“在竞争中求生存、在创新中求发展”作为自身的经营理念，认识到最主要的问题是体制、机制和人才，体制决定机制，机制留下人才，而最为关键的问题是由股权结构及公司治理决定的。从两家国企股东起步，中国平安的股东多次变动后，公司逐步形成了分散、国际化的股权结构。……