高管团队断层与决策绩效的关系研究——一个理论模型与相关研究命题
2016-12-21陈梦媛
陈梦媛
(山东大学 管理学院,山东 济南 250100)
管理研究
高管团队断层与决策绩效的关系研究
——一个理论模型与相关研究命题
陈梦媛
(山东大学 管理学院,山东 济南 250100)
长期以来,高管团队的决策绩效一直是学者关注的课题。关于团队断层这一重要团队组成特征与高管团队决策绩效之间关系的研究还较为匮乏。通过构建一个高管团队断层与决策绩效之间关系的理论模型,并在理论分析的基础上提出一系列相关研究命题,分析认为,高管团队断层分别通过影响团队信息深化和团队效能感对决策绩效产生负向影响;CEO中庸思维在高管团队断层与团队信息深化以及高管团队断层与团队效能感之间的关系间起着调节作用。从断层视角探究高管团队决策绩效的影响因素,从团队过程和团队状态两个方面分析了高管团队断层影响决策绩效的中介机制,同时强调了CEO作为高管团队领导在决策过程中发挥的重要作用,是对相关文献的充实,对今后的研究有一定的参考价值。
高管团队断层;决策绩效;团队信息深化;团队效能感;中庸思维;企业管理
一、引 言
高管团队是企业战略选择与经营过程中的核心团体,对企业发展发挥着至关重要的作用。根据高阶理论(upper echelon theory)的观点,高管特征(包括价值观、个性、背景经历等)能够反映其认知偏好,并且这些认知偏好深刻地影响着高管如何理解所处环境及如何认知和解决环境中存在的问题*Hambrick,D.C.,Mason,P.A.Upper Echelons:The Organization as a Reflection of Its Top Managers,Academy of management Review,1984,9(2):193-206.*Tuggle,C.S.,Schnatterly,K.,and Johnson,R.A.Attention Patterns in the Boardroom:How Board Composition and Processes Affect Discussion of Entrepreneurial Issues,Academy of Management Journal,2010,53(3):550-571.*郭惠玲 :《公司企业家精神与企业绩效的实证研究》,《清华大学学报》(哲学社会科学版),2014年第3期。……
