李卫红+王艳+徐军

摘 要：以国网浙江遂昌县供电公司2014—2015年工程项目中122个样本为研究对象，基于项目全寿命周期管理理论，借鉴Richardson（2006）残差度量模型，运用OLS、GLS和2SLS回归分析法，对项目管理有效性及其影响因素之间的关系进行实证研究。结果表明，第一，项目流程清晰度和各部门衔接的及时性与项目管理的有效性呈正比；第二，项目工期与项目管理的有效性呈反比；第三，项目管理人员的工作年限和学历与工程项目管理的有效性无显著关系。

关键词：电网资产；项目管理；项目建设

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0018-02

引言

近年来，我国电力工业的发展十分迅速，在国际上的地位也日益突出。随着国民生活水平的提高和工业的发展，居民用电量和工业用电量大幅度增加，致使电力负荷严重超载，拉闸限电情况频繁出现，给我国经济的持续发展和人民的正常生活带来严重的影响，为了改善这种状况，缓和电力供需紧张的局面，国家加大了对电力行业基础建设的投资力度。

电网工程项目建设全过程管理中涉及大量的因素和环节，任何一个因素和环节处理不到位，就会对整个工程项目产生重大的影响，可能会导致项目的投资成本增加、项目工期延长、投资收益下降、账务混乱等不利后果。因此，如何在众多不确定因素中找出影响项目建设的关键因素，确保工程项目的实物和账务一致性，如期按质按量完成建设项目和建设内容，对提高建设资金的使用效率、保护电网资金安全、防范电网资产流失有着重要的意义。……