秦攀博

摘要：运用处级领导干部的胜任力分析报告作为样本，采用自我评估的方式对胜任力报告进行归纳统计和表述分析，发现处级领导干部的岗位胜任力特征在机关处长、副处长、事业单位正职等不同具体岗位上具有差异性。处级领导干部对于自身不足的描述和排序体现了其胜任力的短板及存在的戒备心理。在文献综述胜任力模型的基础上建构的处级领导干部胜任力模型突出了核心能力因素与工作效能感，并将核心能力因素划分为三个层级。围绕胜任力模型，以干部选拔、干部培训、绩效考核作为关键的着力点，阐述了提高处级领导干部胜任力的路径。

关键词：胜任力；处级领导干部；自我评估；模型建构

1973年美国哈佛大学教授麦克利兰正式提出胜任力的概念。麦克利兰将胜任力定义为：个人所具有的对工作绩效有显著贡献的一系列特质，能够将工作中的优秀员工和一般员工区分出来，并能预测工作绩效。国内对于胜任力的研究起步较晚，尤其是关于领导干部胜任力研究的成果数量并不多见（王垒，2002赵辉，2006）。近年来，相关研究的对象正由宽泛性转向集中性，由集中于党政干部或公务员这个庞大的职业群体转向联系具体级别、岗位和职位的某一类别的干部群体（郑学宝，2006；胡月星，2007），由定性研究的描述分析逐步转向定量的实证研究（韩勇，2012）。在胜任力的模型建构中，多数研究采用结构访谈和问卷调查的方法（林忠，2008；……