关于铁路物流企业项目组织构建的探讨

2016-12-08张国钧

铁道运输与经济 2016年1期

关键词：项目管理铁路物流

张国钧

ZHANG Guo-jun

（上海铁路局南京货运中心，江苏南京 210011）

(Nanjing Freight Transport Center， Shanghai Railway Administration， Nanjing 210011， Jiangsu， China)

关于铁路物流企业项目组织构建的探讨

张国钧

ZHANG Guo-jun

（上海铁路局南京货运中心，江苏南京 210011）

(Nanjing Freight Transport Center， Shanghai Railway Administration， Nanjing 210011， Jiangsu， China)

在阐述物流项目管理的内涵、特性及作用的基础上，探讨运用物流项目管理和组织行为学理论，构建铁路物流企业项目组织。针对物流项目的组织规模、复杂程度、资源需求和运营周期等因素，选择与其相匹配的弱矩阵、平衡矩阵或强矩阵组织结构类型。通过组建高效项目团队，设置全职项目经理，制定团队分配模型，达到优化管理结构、提升运营能力、推进铁路现代物流转型发展的目标。

铁路；物流项目；项目团队；考核分配

随着经济社会产业结构的调整变化，传统物流管理模式已经不能适应社会发展需求，一些实力较强的物流企业开始向现代物流转型。与传统物流企业相比，现代物流企业在经营范围、运营模式等方面存在较大区别，随着项目管理思想在现代物流企业管理过程的成功实践，项目管理模式也逐步在物流行业中得到广泛应用。在铁路向现代物流转型发展中，运用项目管理理论和方法，优化铁路物流企业组织管理结构，全面实施物流项目计划进度、人力资源、质量成本和风险管理，对提升铁路物流企业的经营管理能力具有重要的现实意义。