水利水电工程项目管理模式研究

2016-12-06尤云海

小品文选刊 2016年13期

关键词：三明水利水电工程项目

尤云海

(三明学院福建三明 365004)

水利水电工程项目管理模式研究

尤云海

(三明学院福建三明 365004)

水利水电工程不仅为人们的日常生活提供了丰富的资源，也为城市的发展增添了助力。为了保障水利水电工程的顺利实施，对工程项目进行管理是一项十分重要的工作。

水利水电工程；项目管理；管理模式

水利水电工程的施工是一个具有整体性的过程。对水利水电项目的管理必须对项目施工的全过程进行多方面的综合管控，以达到提高施工效率的目的。管理模式会对管理效果产生重大的影响，水利水电工程必须根据实际情况采取合理的管理措施。本文以水利水电工程的管理为切入点，分析了项目管理的重要性和管理模式的选择及具体实施。

1 水利水电工程项目管理

1.1 项目管理的意义

水利水电工程的建设耗时多、资源使用量大、施工周期长。水利水电工程作为大型施工项目，施工过程十分复杂且艰难。由于受到环境的制约，水利水电工程项目一般都在河流周边地区开展。由于以上特点，水利水电工程的施工需要进行合理的规划和管理，以保证工程的顺利进行。对水利水电工程项目进行管理，能够合理安排资源使用，提高施工速度，减少浪费、节约成本。

1.2 项目管理的内容

水利水电工程的项目管理实质上是一种管理行为，对项目建设的过程进行合理的规划、协调、控制，以促进工程能够在预定的时间期限内，按照工程质量和成本预算的要求顺利完成。水利水电工程的项目管理已经成为工程施工必不可少的环节之一，对整个施工活动的进行具有指导意义。

水利水电工程项目管理主要包括以下几个内容：项目核准、项目设计、项目施工、项目评价。每一个步骤都需要进行细致的项目管理，以保证项目工程的最终质量。在项目核准方面，我国水利水电工程项目的施工建设实行的是核准制，要求提供相应的核准材料以供相关部门进行核查，材料必须保证数量足、种类齐。如果缺乏任何一项材料，都不能进行下一步的施工准备，后续工作的开展也将受到阻碍，从而拖延了施工时间，增加了施工成本。如果能够将所有材料全部备齐并一次性通过核准，就可以大大缩短准备时间，达到项目进度管理的要求。在项目设计方面，设计必须与实际需求保持一致。管理的重点在于保持设计进度与施工进度的同步性，并协调设计内部工种之间的不同需求。在项目施工方面，要严格控制好质量、安全、投资、进度四个方面的要素，确保项目施工能够按照计划进行。施工项目管理是整个水利水电工程项目管理的重点，必须从各个方面着手进行全面的管理。

2 水利水电工程项目管理模式研究

2.1 项目管理现存的问题

水利水电工程是利国利民的设施建设，对整个地区的发展起着重要的推动作用。尽管近年来我国水利水电工程项目管理水平已经得到了较大的提高，但是项目管理实际中仍然存在着一些不利因素，制约着水利水电工程项目管理的执行。一是认识不到位。很多施工单位固守着“施工第一位”的想法，只追求实际操作，忽视了项目建设中管理的积极作用和重要功能。导致施工队伍纪律散漫、施工人员安全意识薄弱，整个施工过程不能按照计划及时完成，工程质量也得不到有效保证。二是管理方式不合理。管理人员自身的专业素质达不到要求，缺乏纵览全局的整体观念。在分析问题时，单纯凭借工作经验得出结论，不能合理利用相关分析手段、技术设备进行数据的采集和分析。管理过于粗放，不够注重细节，不能严格执行施工设计中的工艺要求和方法要求。而工程质量的好坏往往取决于细节处理的水平。三是缺乏健全的体制。施工中必然存在着一定程度的管理，但是如果缺乏一个健全的、合理的管理体系作为理论指导和支撑，那么项目管理就不能全面而有效地进行，就会出现不能按照规章制度执行管理的情况。管理系统的混乱势必又会降低项目管理的效率[1]。

2.2 项目管理模式的应用

根据以往项目管理的经验，有三种常见的管理模式：代建制模式、平行发包模式和工程建设监理模式。其中，代建制模式主要用于政府投资建设的水利水电工程。由政府进行统一的、公开的竞标，选出合适的项目管理公司来担任项目组织和管理的工作，工程竣工后将结果和管理权交回政府。平行发包模式下，工程业主将工程项目进行多个板块的拆分，分别委托相关单位对不同内容进行管理。这种模式在水利水电工程项目管理中应用较广。

不同的水利水电工程有不同的具体施工差异，在选择项目管理模式时也会由此而产生不同的侧重点。但总的来说，为了提高项目管理的成效，在进行项目管理选择时都有一些共同关注的重点：(1)精简项目组织。在激烈的市场竞争中，时间和效率是影响企业利益的关键因素。因此，精简项目组织是适应现代水利水电工程建设要求的一项必然举措。项目单位要充分发挥项目管理的优势，精简冗杂机构，优化资源配置。不断提高施工技术水平和项目管理能力，实现施工效率的最优化。(2)具有全局观念。水利水电工程项目的施工周期十分漫长，施工规模和难度也远比一般的施工项目大。在施工过程中，出现突发情况的几率也就更大。因此，在进行项目管理时需要具备相当的全局观念，对整个施工过程进行宏观调控，做出最佳的管理安排。(3)鼓励工程创新。水利水电工程的项目管理应该在借鉴国际先进管理经验的基础之上，产生新的思考和感悟，做出管理体制上的大胆创新。才能给项目管理带来源源不断的生机和活力，促进项目管理水平更上一层楼。(4)联系具体实际。尽管国外已经有很多关于水利水电工程项目管理的丰富经验和管理手段，但生搬硬套别人的做法只会造成管理失当，不利于项目管理的开展，更不利于水利水电工程项目的实施。在项目管理实际中，必须因地制宜，充分考虑当地特点和具体情况的差异性，进行管理的调整及优化。只有结合管理对象的实际情况，才能得到最显著的管理成效[2]。