盖文习

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 不符合项管理是保证核电工程质量保证的重要组成部分，本文通过对EPC项目某一时间段产生的不符合项进行统计和分析，将不符合项过程/活动类别及原因类别进行分类，总结不符合项的处理过程中遇到的各种问题，并提出相应的解决办法，就不符合项产生的原因进行了统计分析，提出总包模式下不符合项关注的重点，加强工程公司对不符合项有效控制。

关键词 不符合项 建安阶段 总包 管理

一、概述

对核电站工程建设阶段来讲，最主要的目标就是确保工程的质量。不符合项的管理是核电站工程建设阶段质量保证中的一个至关重要的方面，只有建立科学、严密的不符合项管理制度，使各类不符合项得到严格的控制和妥善的处理，工程建设的质量目标才有可能得以实现。我国核电站建设从上世纪的大业主建设方式转变为工程公司工程总承包的建设模式。工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作方面的质量管理全部由总单位负责，因此必须制定和实施关于不符合项控制和纠正措施的程序，识别、报告、审查和实体控制不符合要求的物项、服务或过程，确保有效的纠正措施得到实施，达到质量改进和提高绩效的目的。

二、不符合项的定义

HAF003对不符合项的定义如下：性能、文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。

三、不符合项的管理