郭文中

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 天然气在近几年以来逐渐发展成为我国的支柱产业，其在推动国家现代化、生态文明城市发展建设方面发挥着重要的作用。尤其近些年来天然气的应用，HES管理体系的构建提高了企业的安全性和环保管理水平。但是，我们也必须承认，天然气企业的安全规范化管理，以及岗位标准化建设方面依然存在不足。本文正是基于此，以HSE 管理体系为依托，对安全规范化管理水平提升和岗位标准化建设进行研究和分析，并提出相应的策略。

关键词 HES 管理体系 管理实践 安全规范化 岗位标准化

一、HSE管理体系实践的意义

（一）企业文化的体现

HSE管理体系住重视“以人为本、事先预防”的管理理念和思想，其所反应的是“人文本质、持续改进”的企业文化。HSE注重到是从员工思想上对其进行管理，注重发挥员工的积极主动性，让员工能够积极投入到相应的管理体系中，构建安全的工作环境，提升自我的安全管理意识。因此，HSE管理体系的构建正是与当前的先进企业管理理念相吻合的表现，是现代化企业文化的表现形式。

（二）系统工程的构建

HSE管理体系并非简单章节，也不是简单地条例，其实一个系统化的工程建设，关乎着人身安全和环境保护等根本性问题，注重的是全员参与到风险管理中，对潜在的安全隐患进行杜绝和防范。同时，该体系还考虑到相应的外部因素，注重社会、公众、环境等等因素的影响，强化社会的和谐构建，注重法律法规、技术规章的应用和完整性。

（三）注重现实问题的解决

HSE管理体系构建的立足点是企业的现实问题，其所关注的是企业的经济增长和生产安全事故之间的矛盾，注重企业能源节约、经济增长、安全防范等等方面的综合考量。该体系注重的是从长远发展的角度对企业的安全环保问题进行防治，帮助企业建立一个和谐的工作环境，让企业的安全环境得以建立。

（四）注重长期的探索和实践

HSE管理体系并不是一蹴而就的，其还需要在应用之后的阶段中进行不断的完善，通过完善达到理想中的目的。因此，HSE管理体系的构建是一个长期的过程，也是企业对自我要求的一个过程。企业在对giant体系进行完善的过程中也能够对自己的安全建设查漏补缺，有效避免事故的发生，强化工作的安全性。

二、依托HSE管理体系提高安全规范化管理水平加强岗位标准化建设

（一）强化风险管理

对于天然气企业来说，加强其风险的管控永远比在发生事故之后再进行补救要更加有效。强化风险的管理是提高安全规范化管理水平的一个重要的先决条件，能够降低事故发生的概率，减少事件发生的可能性。因此，天然气企业要对此方面投入大量的人力、物理成本，强化风险的管控。首先，天然气企业要设置相应的人员，对设备、技术、环境的变化进行了解，对其整个动态过程进行有效的记录。其次，天然气企业要积极制定相应的事故应急预案，制定完善的HSE作业计划书，保证对于各种危险情况的发生都能够采取最有利的措施积极应对。第三，天然气企业还要做好相应的制度建设，要求所有工作人员依照制度进行工作，严格执行制度的要求，规范工作中的安全行为，保证每个人都不会成为事故的“源头”。

（二）夯实基础工作

安全环保工作的重点并不是高层次的工作，也不是口号的宣传。相反，只有做好基础工作，安全环保工作才能够真正得到切实的开展。因此，依照HSE管理体系构件的要求，便需要天然气企业夯实基础工作，强化“三基”工作，秉持“三老四严”的优良传统。天然气企业相关人员要在实践中总结经验，一方面要注重传统理念的发展，另一方面还要注重各种管理制度的创新与以及其与国际标准的接轨。其次，天然气企业管理层还要注重走入到工作的第一线，了解环境保护和安全建设中存在的问题，（现）场与一线工作者进行沟通和交流，真实接地气，保证所制定的各项规章政策能够满足实际需要，既要保护好企业的安全，也要保护好工作人员的安全；真正落实坚守生命安全的红线和坚持法律法规的底线。

（三）构建审核队伍，推动执行力建设

HSE管理体系还需要审核人员岗位的建立，需要通过相关人员的审核工作的开展，推动企业政策的执行，推动企业执行力的完善。首先，国家要对审核岗位的建立予以重视，通过法律、法规、政策的制定对审核岗位的职责明晰化，对其责任具体化。其次，天然气企业要响应国家的号召，在企业内部建立相应持续的督查岗位，对于工作人员的行为进行监督，保证工作人员能够依照所制定的规章制度执行国家的政策，执行企业的决策。第三，构建安全规范化管理还需要企业领导层的以身作则，发挥领导层的领导作用，加强落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管” 的原则和“五落实五到位” 的要求，通过“车头带”的方式给工作人员树立榜样的力量，调动员工积极参与到HSE管理体系的构建和企业安全规范管理水平提高的过程中来；落实“有感领导，直线责任，属地管理” 的责任。

三、岗位标准化建设和安全规范化管理

（一）构建岗位标准化操作流程

天然气公司要结合自身情况进行相应的岗位标准化制定，对于自身的特点和优势要有所了解和掌控。其次，天然气公司要保证员工能够深入了解工作中对安全生产知识，能够在危急时刻采取有效的防范措施，避免各种隐患的发生。第三，天然气公司要保证岗位员工的工作一方面符合工作的需要，另一方面要能够充分发挥员工的工作能力，提升员工的工作积极性。第四，所构建的标准化要分为电子版和纸质版两种，并将电子版上传至网络，一方面接受来自各个部门的监督管理，另一方面让更多的员工了解自己的工作职责，能够切实依照规章制度进行相应的执行。第五，依照岗位标准化制定符合公司发展历程的晋升机制，让员工在工作到位的基础上了解到自己的发展空间，从而让员工的工作热情获得激发。

（二）岗位标准化建设和安全规范化措施

首先，企业要进行自纠自查，将安全生产标准化的推进与安全执法监察密切结合，对于岗位建立不标准的部门要求其尽快结合自己部门实际情况进行相应的规范化制定。其次，各部门要明确自己的工作目标、职责、任务和要求，强化指导和细调工作，确定标准化建设体系。第三，企业要适当加大投入，明确相应预算，把岗位标准化建设和安全规范化措施推进办公室，制定相应的实施标准，和评分细则。同时，还要聘请相应的咨询师、评审员，保证所指定的岗位标准化和安全规范化措施符合实际情况，能够在实践中予以执行。第四，完善考核制度，落实工作责任，强化对各个部门岗位标准化和安全规范化的执行情况，对于落实不到位的部门，对其责任人要予以适当处罚。第五，借助优秀的机构力量，进行相应的培训，开展多种形式的培训方法，让工作人员提高对安全规范的认识，提升对自我的要求。第六，做好标准化的落实，强化标准化的监督管理。只有标准化落实到实处，其应用性才能够得以展现，这就需要相关人员对于标准化的落实做好监督管理工作，制定相应的奖惩措施，对于落实较好的单位或者部门进行奖励，对于落实不到位的单位或者部门实行追责制，给予一定的惩罚。

四、结语

天然气企业自实行HSE管理体系以来认识到了安全标准工作的重要性，认识到了标准化建设的积极作用。但是其工作依然还有很大的上升空间，这需要全社会人员的监督，需要企业管理层对方式方法的积极探索，从实践和理论两方面对其进行优化，让天然气在各个环节中的安全管理为生产经营提供更加高质量的服务

参考文献：

[1] 赵龙，王博.石油天然气生产储运中安全管理策略研究[J].化工管理，2015.22.

[2] 陈明.HSE管理体系的内涵及运行模式研究[J].广州化工，2012.14.