李倩

【摘 要】 本文作了跨文化研究介绍，分析了中德文化差异及表现，提出了跨国经营企业的跨文化管理策略。要实现人员本土化;设计高效合理的组织结构;加强文化兼容;尊重员工，积极沟通;积极进行跨文化培训。

【关键词】 德资企业;文化差异;跨文化管理

在世界经济一体化、全球化的趋势下，当今中国由于独有的区位、市场以及成本等优势成为外商投资的重点区域之一。截至2015年，中国作为德国在亚洲第一大贸易伙伴，已经吸引了超过5200家德资企业在华驻扎，其中近65%为制造业相关企业。[1]在中德两国合作不断密切深化的背景之下，为了更好理解双方文化特征与文化差异，整合不同文化，实现多元文化之间的包容，建立多元统一的企业文化，企业跨文化管理成为企业健康运作与持续发展不可或缺的研究课题。

一、跨文化研究介绍

在跨文化研究领域中，最具有代表性和实践意义的理论之一是荷兰文化协作研究所所长霍夫斯塔德（Geert Hofstede）的“文化维度理论”。霍氏在世界范围内收集了来自72个国家的共116000份问卷调查的数据，受访者包括从工人到博士和高层管理人员在内的企业员工，由此撰写出了《文化的地位》（Cultures Consequences）一书。在大量的数据分析总结后，他将国家文化划分为四种维度，即权力距离、个体主义与集体主义、男性与女性度，不确定性规避，后由加拿大心理学家迈克尔·哈里斯·邦德补充“长期导向与短期导向”为第五维度。本文以文化维度理论为基础，结合对大连市格劳博机床厂（GROB-WERKE GmbH & Co. KG）管理组织形式与企业文化，分析跨文化背景中企业内部的文化差异与企业对策，从而提出相应的跨文化管理策略。……