冯睿

摘 要： 世界經济一体化的速度越来越快，我国也随着全球化的脚步及时转变了经济结构，着重发展能源资源经济，以适应城市化的快速推进。电力是我国目前使用程度最高的能源资源，占据着我国经济市场的主要地位，在目前经济高速发展，企业数量越来越多的开放型市场经济体系中，电力IT企业的行业制高因素应当是全面化的企业竞争力，IT企业的核心资产是人才，人员组合效果的优劣将直接决定企业竞争力高低，由此可见，人力资源的管理就显得尤为重要，但人力资源管理的主体是人员，人员最注重的始终都是薪酬，因此，人力资源薪酬管理是新时期电力IT企业的主要发展内容，本文就将对新时期电力IT企业人力资源薪酬管理存在的问题进行简要分析，并提出关于这些问题的几点认识，以求提高企业竞争力。

关键词：新时期 电力IT企业 人力资源薪酬管理 问题 认识

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0086-01

前言

就目前电力IT企业的服务对象来看，一般都是电厂和电网，而随着科技信息技术的发展，电力IT企业的其他业务都逐渐加大了信息化力度，电力IT企业内部的人力资源管理由于工作人员数量与领域的拓宽而凸显出许多问题，如何吸引人才、保留人才、提升企业核心竞争力，让企业能够在电力行业中获得领先优势，是新时期电力IT企业关注的首要问题。电厂与电网的业务历史已久，而电厂和电网的信息化服务在近年来逐渐发展，受到越来越多的人关注。……