王欢欢

摘要：文化建设必须以成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受，才能转化为具体行动，发挥出文化的引领作用，真正实现文化内化于心，外化于行的作用。靖海发电公司大力推进“同道正兴”文化建设，以企业文化的建设推进企业制度的完善和执行，坚持“自上而下推进”、“刚性制度与柔性关怀同步”的原则，探索出了一条靖电文化的落地之道，营造了良好的经营环境，为企业的经营管理和改革发展提供了文化支撑，有力地促进了企业发展和健康运营。笔者就靖电公司建立企业文化的一些有效途径进行了一些探讨。

关键词：发电企业；文化；落地

文化建设的过程是引导人，以产生自觉行为为特征。文化建设必须以成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受，才能转化为具体行动，发挥出文化的引领作用，真正实现文化内化于心，外化于行的作用。靖海发电公司“以儒家思想作为全体员工做人的思想规范和以法家思想作为公司治理的思想依规”，大力推进“同道正兴”文化建设，以企业文化的建设推进企业制度的完善和执行，坚持“自上而下推进”、“刚性制度与柔性关怀同步”的原则，探索出了一条靖电文化的落地之道，营造了良好的经营环境，为企业的经营管理和改革发展提供了文化支撑，有力地促进了企业发展和健康运营。笔者就靖电公司建立企业文化的一些有效途径，与大家进行交流。

一、企业文化与思想教育相结合，理念传达到，立体传播，奠定思想基础

（一）主题年活动提供有力的思想保证

靖电自2010年以来，公司提出了开展主题年活动的思路，每年度结合公司的工作重心，提出了一个主题，全年的活动以此主题为中心开展。同时公司结以“七一”纪念建党活动为契机，打造思想文化教育和主题年活动教育平台，将企业文化建设与主题年教育活动紧密结合，同步开展主题年教育、纪律教育活动。连续四年的主题年专题活动，从“自省宽容、不要抱怨”到“德行忠信，成人达己”，主题思想不断升华，有效地提高了员工道德修养。每年印发活动方案、发放书籍、展开讨论、撰写心得等等，达到了“主题鲜明、活动得力、深入人心”的效果。主题年活动的持续开展为统一员工思想，潜移默化影响员工的行为产生了积极的作用。

（二）“道德讲堂”活动提升员工素养

梅奥的“霍桑试验”告诉我们：人是社会人、需要极大的心理满足和良好的团体关系、社会关系，而这种关系的建立需要良好的道德修养基础。为此靖电公司在主题年活动开展的同时，为了加强员工的道德修养，公司连续四年举办了“道德讲堂”活动，引导员工开展修身律己活动，进行自我心灵净化，树立正确的人生观、价值观；提高员工的思想道德修养和文明素质，营造积极向上的文化氛围，传递正能量。

（三）思想文化系列书籍提供精神动力

自2010年开始，靖电全力推进“同道正兴”文化体系建设，目前已经建成由《思想文化手册》为核心、《主题活动文章汇编》、《三大奖项事迹汇编》、《安健环文化手册》、《论语金句》、《故事集》等文化体系系列书籍为支撑，《宣传画册》、《宣传片》、沙盘模型、生产办公楼、燃料楼、公寓连廊文化宣传廊为主要文化载体，具有靖电特色的思想文化管理体系。为了让员工更易于理解，公司的文化理念，2010年以来公司对《思想文化手册》进行了三次修订，不断充实，完善，深入基层班组调研、访谈、收集一系列的真人真事，经过整理并绘成漫画，更深入地诠释了《思想文化手册》的内涵。

二、企业文化与制度建设相结合，制度执行到，强化意识，规范行为准则

（一）“双基”工作夯实工作基础

公司一直在探索如何将制度的推行和企业文化建设相结合，2012年，为进一步加强公司基层和基础工作，公司提出将党建制度和实际工作挂钩，提出切实将党建工作的主体落在基层，将基础工作的重心放在基层，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用、党、工、团组织的桥梁纽带作用；加强基层班组建设，夯实基础管理工作，充分发挥基层班组工作的积极性和创造性，全面落实和完成公司布置的工作任务。公司规范二级部门月度工作会议、党政联席会议、党员大会、班组建设和管理，并制定了《部门三大会议管理标准》，简称公司“双基”管理。这一举措有力地加强了党支部和基层班组的管控能力，同时也加深了员工对制度的进一步理解。将公司的企业文化潜移默化植入了制度之中，影响着员工的言行。

（二）企业标准化促进制度的完善

靖电公司的管理方针是“制度为天，例外管理，分级授权，监督检查”。公司以企业标准化建设为契机，将公司的优秀企业文化以技术标准、管理标准、工作标准、工作流程、标准化作业指导书、规章制度等文件的形式渗透到制度建设中，建立健全制度，实现制度全覆盖。坚持凡是不能转换为流程的制度，要从严控制颁布。同时加强流程梳理和信息系统整合，目前公司以办公OA、生产经营Maximo、人力资源e-HR三大系统为基础，兼顾“两票”管理子系统、巡点检系统、视频监控等子系统，以流程体现制度，以信息化固化流程，使得制度、标准“入脑、入心”，强化员工学习制度、敬畏制度的理念。

（三）风险管控加强制度的执行力

靖电作为大型发电企业，对风险的把控尤为重要，靖电的企业目标是“建立一套制度、培育一种文化、打造一个团队”，为进一步的规范企业对制度的执行和加强企业对风险的管控能力，公司按照内控体系的要求每年进行内控自评，在内控体系运行中共对公司173项标准制度进行了梳理，识别出693个风险点，修订了204个工作流程图，形成了23万字的内部控制手册。对外满足外部监管的强制要求，对内加强了员工的风险防范意识，规范了员工的行为。

三、企业文化与培训工作相结合，素质提升到，岗位实践，培育企业骨干

（一）技术党课活动提升全员素质

公司一直努力将“同道正兴”文化与党组织的活动相结合，与主题活动相结合，建设具有自身特色的党的活动。2013年公司大胆提出开展技术党课活动的思路，真正实现了企业文化、党课、主题年活动的“三个结合”。技术党课在员工中掀起了学习的热潮，通过“加强学习，学以致用，边学边改”的方式，让文化理念与技术知识有效结合，指导生产工作进一步开展，也推动了企业文化在安全生产中的落地生根。

（二）青年技术讲堂活动培育企业讲师

为努力践行公司“一切为了生产 一切依靠生产”的指导思想，落实“专业知识创造专业价值”的理念，将公司的理念深入基层班组，并且与实际工作紧密的结合，促进生产部门青年技能的提高，搭建技能人才施展才华的平台。2010年9月开始，靖电团委联合人力资源部在公司设备部、运行部、燃料部开展了青年技术讲堂活动。至今，青年技术讲堂活动的已经开展了五个年度。在前几年的基础上，有的部门已经将坐着讲课的形式变为了到现在设备前进行授课，离生产实际更加接近，更能提高培训的效果，活动的持续开展为企业文化与生产实际的结合创造了良好载体，形成了靖电特有的活动品牌。

（三）培训工作持续深入，技术骨干辈出

公司为将企业“终身学习，永远培训”的理念深入人心，先入为主的将企业理念植入培训中，从新员工的入职培训开始，就对新员工进行公司生产经营、企业文化、安全生产、思想教育等方面的教育。除了建立员工的培训和后续教育的档案，开展常规的业务交流、专业技术培训、等级考试，签订导师带徒协议，鼓励员工岗位成才之外，公司还将培训任务分解到部门，根据每个部门的工作性质和特点，制定不同的年度培训计划。同时，公司每年坚持在各专业开展各种劳动竞赛，让一线技术人员立足岗位练兵。通过一系列的举措，员工的整体素质有很大提高，公司共员工400多人，大专及以上学历占90%，中高级职称已达166人。

四、企业文化与树立榜样相结合，典型学得到，模范引领，示范带动明显

（一）树立集体和个人的典型模范

为全方位的推选模范，重点突出模范的带头作用，用身边的事来感动身边人，让公司的企业文化真切能让员工学习和感受到。公司改变了以往笼统评选优秀员工的方式，将年终的评优评先方案，以类型不同、形式不同、要求不同的分别，改变为“群雁奖”、“钉子奖”、“黄牛奖”三类奖项。并对评选的机制进行了优化，三种奖项的评选采用不同的评选机制。经过几年的实践，这种评选方式得到了员工的认同，模范示范作用更加的明显，广大员工立足岗位，敢于争先、勇于创新，促进了企业文化的落地，有效地实现了模范带头、激励人、引导人的作用。

（二）加强中层管理人员管理模范表率作用

为促进中层管理人员自身道德修为的提高，贴近基层，深入基层，起到模范带头作用，发挥表率作用。2013年公司开展了中层管理人员道德评议活动。评议主要从道德品质、敬业乐业、以身作则和廉洁自律“四方面”入手，利用支部民主生活会的契机，每位中层管理人员进行述职述廉，由全体党员进行打分，最终得出排名，并在公司范围内进行通报。通过道德评议活动进一步完善了中层管理人员道德评价体系和干部队伍素质建设。

（三）发挥党员模范带头作用

每年“七一”前各党支部都会开展民主评议党员工作，公司提出对民主评议党员的工作进行优化，创新地将群众满意度评价纳入党员评议，通过群众评议、自评以及支部评议三方综合评价，客观、公正对党员一年情况进行评价，公平、公正的评选出的公司优秀党员。为加强党员的先锋模范作用，公司还开展“比技能、强管理、践行优秀共产党员具体标准”主题争创活动。制定详细活动方案，分阶段、分部门进行。通过设立党员示范岗等形式，促进机关职能部门作风转变，推动职能部门党员员工更好地立足本职、争创一流，发挥示范表率作用，彰显共产党员先进性。同时，与创建学习型党组织活动相呼应，提高党员先进性与时代性，全公司193名党员在各位岗位发挥着旗帜的作用。

经过几年的努力，公司的企业文化体系建设逐步走上制度化、规范化的轨道，促进了各项工作平稳、有序推进，企业上下呈现出风清、气正、人和、企兴的良好风貌。对内，员工忠诚度和满意度不断提高，工作热情高涨；对外，企业积极履行社会责任，政企关系和谐稳定，企业美誉度不断提高。同时，企业文化建设的稳步推进，还带来了公司经营业绩不断创新高，安全生产形势逐年稳定向好，盈利能力、竞争能力和企业形象显著提升。形成了企业文化与企业发展双赢的局面，推动了企业科学健康的发展。

参考文献：

[1]李建国.浅谈以“五求”来实施企业文化落地工程[J].中国电力教育，2014（33）：168-169.

[2]刘爱国.浅谈企业文化融合与企业文化建设[J].品牌，2015 （07）：262.

[3]陈一勤.浅谈如何构建有效的企业文化[J].当代电力文化，2014（05）：72-73.