孟凡亮

摘要：近年来，冶金行业整体形势不断恶化，微利和亏损风险持续加大。作为中国能源工业钢管基地、全球钢管行业三强之一的天津钢管集团股份有限公司（以下简称“大无缝”），也面临着创新发展思路、巩固领先优势、全面提升核心竞争力的多重艰巨任务。

关键词：企业文化建设；新常态

面对新常态，公司领导班子始终强调，越是形势严峻，越要突出企业使命和愿景的引领作用；越是任务艰巨，越要发挥“大无缝精神”这一“精神富矿”“源头活水”的激励效果。为此，公司在持续完善“大无缝”特色企业文化体系的同时，加快实施企业文化的优化与落地，以文化的软实力助推“钢管航母”蓄势远航，在逆境中实现了无缝钢管实际产销量连续7年世界第一、海外战略成功落地并顺利推进、石油套管“出口免验”等骄人业绩。

一、推进企业文化与宣传思想工作对接 实现文化理念落地生根、贴地生长

只有落地的企业文化才具有生命力和感召力。面对严峻形势和艰巨任务，公司各级党群组织创新宣传思想工作的方式方法，推进“宣传接地气，文化进班组”，促进企业文化落地生根、贴地生长。

（一）加大企业文化宣传推广力度

文化理念的培育和践行离不开浓郁氛围。公司发挥“一报两台两网”等自办媒体的特色和传播优势，以《大无缝人》报、天管电视台、“TPCO天管在线”微信平台、门户网站、OA网为主阵地，整合《职工文学》、基层阅报栏、宣传栏、电子屏幕等宣传资源，策划“报纸上班车进家庭”“天管兴亡我有责任” “走基层看亮点”“点赞钢城”“我与企业共成长”“讲身边人说身边事”“最美劳动者评选”等活动，加大主题宣传、成就宣传、典型宣传力度，增强了企业使命、愿景和大无缝精神的覆盖面和感染力。

（二）强化全员企业文化认知教育

突出公司领导班子和各级管理人员在企业文化实践中的主体和表率作用，每年的“党委1号文”和历次的职代会报告中都以一定的篇幅提出深化企业文化建设、提升企业文化建设层次的要求。将企业文化作为全员教育的重要内容，组织青年职工参观公司荣誉室、展品室和研发中心，交叉参观集团本部和TPCO工业园生产现场；开办新入职员工企业文化培训班，组织海外项目外籍员工来本部培训，加强厂情厂史教育，观看企业文化建设专题片，讲授企业建设发展历程，提升核心价值观、大无缝精神和企业理念的认知度。

（三）深化特色企业文化主题活动

广泛开展 “向身边劳模学习，向身边典型看齐”“亮身份强党性当先锋”和“三个一次（一次做对、一次做好、一次做完）”等鲜明特色的主题实践活动，将文化理念的内涵和要求融入其中；以传统节假日为契机，定期举办视频连线慰问驻外职工、文体娱乐活动，营造和谐奋进的企业氛围；以厂庆日为载体，开展以企业建设发展成就为主题的职工歌咏和征文、竞赛等活动，增强职工归属感和责任感。建立“班组之家”，设立“文化墙” “读书角”等，重点反映公司价值理念、发展战略和班组工作要求，展示班组愿景、团队风采，使小阵地发挥出大作用，实现文化理念在岗位、在身边。

二、推进企业文化与企业经营管理对接 以文化软实力提升企业核心竞争力

企业文化的作用在于潜移默化，重在久久为功。公司坚持将企业文化这个“魂”与生产经营这个“体”贯通起来，使文化理念内化于心、外化于形，融入管理、凝聚共识。

（一）推行党委宣传部+1的企业文化共建机制

在推进质量、管理、营销、研发、安全、环保、廉政等“子文化”的建设管理过程中，由党委宣传部和对应的职能部门协同承担该项“子文化”的建设推广职能，全程参与总结提炼和贯彻落实，实现了文化理念与职能部门、专业岗位、具体工作的紧密结合，避免了文化理念“两张皮” “空对空”“被接受”等现象，给文化理念的传承、创新和发展注入了生命活力。在2014—2015年申报首届“天津市质量奖”工作中，一线职工对质量理念、质量方针、“生命工程”等内容成竹在胸并付诸于行，给评审组留下了深刻的印象。

（二）强调战略规划与企业文化的无缝对接

公司坚持把企业文化建设融入企业战略发展规划格局。在制定发展规划时，从发展的指导思想、基本原则和总体目标制定，直至产业结构、产品结构、质量品牌、节能环保等分项目标，都紧紧围绕“以人为本、创新为魂、客户为先、责任制上”的核心价值观来展开设计，并深刻体现“建设全球最具竞争力的钢管企业”的发展愿景和“振兴民族工业，服务能源行业”的使命要求。

（三）促进流程制度与管理理念的同轨运行

为增强流程制度与“制度化、标准化、精细化、高效化”的管理理念的一致性，更好地适应新常态下生产经营和管理工作的需要，公司提出“流程为主线、制度为节点”的流程制度一体化框架，截止2015年9月，共组织梳理流程200余项，从领导干部到普通员工全员参与，上下齐动、环环相扣，共同营造出“重规章制度、按流程办事”“上道工序为下道工序服务”的执行文化氛围，促进了规范治企、科学治企。

三、推进企业文化与肩负的社会责任对接 在构建和谐企业中彰显企业文化魅力

积极向上的企业文化在激发内在潜力、促进企业和谐的同时，也推动了公司品牌和形象的树立。长久以来，公司始终致力于将发展成果更多更好地惠及员工、服务用户、回报社会。

（一）坚持全心全意依靠职工办企业

凝聚职工队伍的根本在于凝聚人心。公司领导班子以上率下，多次带队深入基层慰问并组织一线职工座谈，开诚布公听意见、集思广益纳良策，当面解疑释惑、就地部署落实。还不断创新密切联系一线职工的方式和途径，实现改革调整部署推进到哪里，民心工作就跟到哪里，连续下发了《关于进一步加强与基层职工联系交流的通知》和《关于密切联系职工群众工作的实施意见》，公布了党委书记、总经理、工会主席和团委书记的电子邮箱，并利用TPCO天管在线微信公众平台及时妥善回应涉及职工切身利益的问题。近三年，共征集职工代表意见建议478条，普通职工合理化建议14000余份，对反映集中的问题进行专项巡视、督促落实，受到广大职工的拥护和欢迎，进一步激发了全员的积极性、主动性和创造性。

（二）形成为职工办好事办实事长效机制

公司把关心职工生活、提升职工满意度和幸福指数作为衡量工作成效的重要标准。坚持公开承诺每年为职工办10件以上好事实事，并在职代会上报告落实情况；定期组织召开职工生活专题会，研究部署为职工办好事办实事专项工作。在生产经营异常困难的情况下，依然投入大量资金用于改善一线生产工作环境，着力解决粉尘、噪音等影响职工身体健康的环境问题，加快一线纯净水、浴室、卫生间、班组之家的改造进度；坚持每年组织职工疗养、体检并为全体职工建立健康档案；集中更换节能环保通勤班车，改善通勤条件；建立绿色食品供应基地，提高全员集中供餐标准；加强职工文体中心建设，丰富职工的业余文化生活；坚持特困帮扶、跟踪走访制度，为困难职工建立档案，每季度发放补助金；为符合条件的大学生提供购房无息借款，帮助困难大学生偿还助学贷款，改善青年公寓住宿条件，营造了心齐气顺、和谐奋进的生产经营氛围。

（三）以使命担当意识推进企业从优秀走向卓越

面对新常态，公司领导班子笃定恒心、勇于担当，时刻谨记“企业使命”和“大无缝精神”的内涵要求，进一步坚定搞好国有大型企业的信心和决心，以上率下地开展“天管兴亡，我有责任”“把职业当事业、把企业当家业”等主题活动，全员上下忧患意识、担当意识不断增强，进而高标准地“对标挖潜”，拉近与世界钢管强手的差距。与此同时，公司坚持从文化的角度阐释品质和品牌形象，秉承“输送真情、共铸辉煌”的营销理念和“品质如山、精益求精”的质量理念，追求品质和服务从不间断，努力服务用户、回报社会，致力于同相关方打造“利益共同体、责任共同体、命运共同体”，使“天津钢管”“天津大无缝”和“TPCO”的社会美誉度和行业影响力持续位居高位。

面向未来，天津钢管集团公司的经营和发展将继续一场只有进行时没有完成时的远征，全员上下必将以更加坚定的信念、更加积极的心态、更加开放的思维去迎接挑战，这也决定了公司的文化需要进一步地优化和提升，以更好地服务于新常态下企业生产经营发展的需求，推动TPCO这艘“钢管航母”在更广阔的海洋实现新的远航。