李爱珍　蒋如意

摘要：目前，绝大多数中国中小企业寿命很短。华为由1987年初创时名不见经传的小企业，成为通信领域的帝国，这与其形成了“以奋斗者为本”的企业文化密切相关。相反，中国绝大多数中小企业形成、倡导的是“以老板为本”的企业文化，这从中小企业的薪酬、社会保险、所有制关系等方面足可体现。这是中国中小企业寿命短的主要原因之一。在当前政府高调大力倡导“大众创业”、“万众创新”的背景下，创业者应当充分吸取教训。

关键词：企业；寿命；文化；华为

2012年，全球最大会计师事务所普华永道发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》，报告显示中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8 年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。分析人士指出，中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。[1]海尔集团副总裁刁云峰在“2015中国创客大会”上指出，“中国企业平均寿命差不多是2.9岁。”[2]

相比之下，华为起初是一个名不见经传的小企业，如今早已成为通信领域的帝国。华为的成功，引起了学术界的极大关注。在中国知网中检索，截至2016年4月19日，篇名含“华为”的文献有10850篇。不过，中国知网检索显示，目前学界探讨中小企业寿命短原因的论文已有不少，但从华为的企业文化视角进行研究的并未见到，本文拟从这一方面进行初步探讨，以请教于方家。

一、华为的成功与华为“以奋斗者为本”的企业文化

出生于乡村中学教师家庭的任正非，复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利。于是，任正非于1987年集资21000元人民币创立了华为公司。经过任正非多年的经营，2008年，华为被商业周刊评为“全球十大最有影响力的公司”；根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三；首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络；移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一；据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。到2015年，华为已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。2015年，华为实现销售收入3950亿人民币，同比增长37%，占当年中国GDP的0.58%。截至2015年12月31日，华为累计共获得专利授权50377件，累计申请中国专利52550件，累计申请外国专利30613件。

华为的成功可以从不同的角度进行总结，从企业文化的角度来看，华为“以奋斗者为本”的企业文化是其成功的最重要原因之一。

华为起初员工很少，主要依靠员工的努力。而华为秉持“以奋斗者为本”的文化，这不是一句空洞的口号，华为将关爱员工作为企业的重要责任，把“以奋斗者为本”的文化融入到企业运营的各个方面。

首先，华为的薪酬制度充分体现了“以奋斗者为本”的企业文化。一般来说，薪酬可分为货币薪酬与非货币薪酬。从华为的货币薪酬方面来看，华为推行极有竞争力的薪酬制度，实施物质激励与非物质激励并行的员工激励政策，使奋斗者得到及时、合理的回报。目前，华为数万名员工中，85%以上是大学本科学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占70%。华为奉行决不让“雷锋”吃亏的原则。在华为，本科毕业的一线技术人员，年薪起点在10万元，工作一两年后年薪即可达到20万元。在华为，年收入在50万元以上的以千人计；年收入在100万元以上的以百人计。丰厚的薪水吸引了成千上万名年青人加入到它的队伍[3]。从华为的非货币薪酬方面来看，华为关注员工的职业发展，为员工提供各种培训，并为他们提供多种价值实现通道；华为重视员工的健康安全保障，建立了完善的员工保障体系，除了社会保险外，还为全球员工购买商业保险，2015年全球员工保障投入人民币超过924000万元，同比增长超过25%。并且，华为的业务遍及全球170多个国家和地区，无论员工的国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等，都可以公平地得到工作、学习和晋升机会；在海外华为一直都优先聘用当地员工，2015年海外员工本地化率达到72%；此外，华为始终致力于为员工创造高效、轻松和关爱的工作氛围，提升员工幸福感，促进员工工作和生活平衡。

其次，从企业性质来看，华为的企业性质充分体现了“以奋斗者为本”的文化。华为虽不是国营或国有企业，但它也不是一家私营企业，实际上是一家集体企业，华为股份100%由员工持有。作为华为的缔造者——任正非，他对公司的重要性无疑是至关重要的，然而，截至2015年12月31日，他总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。公司通过工会实行员工持股计划，截至2015年12月31日，员工持股计划参与人数为79563人，参与人都是华为公司员工。华为的员工持股计划，有效地将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

再有，从华为的企业管理来看，充分体现了“以奋斗者为本”的文化。股东会是华为公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。而工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

总之，华为“以奋斗者为本”的企业文化，极大地调动了员工的积极性，促使广大员工为了公司的利益非常乐意在激烈的市场竞争中冲锋陷阵、勇往直前。也正是在“以奋斗者为本”的文化中，华为才会衍生出一些亚文化，诸如“床垫文化”，即华为在初创时期，每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，加班加点，他们就常睡在公司，这就形成了华为独有的“床垫文化”；[4]甚至带有贬义性的“狼性文化”，即团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击，提倡和鼓励发扬艰苦奋斗的工作作风，运用敏锐的市场嗅觉和积极进取精神，对市场作出十分迅速的反应。[5]

二、中小企业寿命短的原因：“以老板为本”的企业文化

与华为形成了“以奋斗者为本”的企业文化相反，中国绝大多数中小企业的文化却是“以老板为本”的企业文化。这充分表现在以下方面：

首先，从货币薪酬来看，2014年，国有单位就业人员平均工资57296元，城镇集体单位就业人员平均工资42742元，城镇单位就业人员平均工资56360元，外商投资单位就业人员平均工资69826元，而占中国企业99%以上的是中小企业（绝大部分是私营）——城镇私营单位就业人员平均工资仅36390元，分别只有前面的63.51%、85.14%、64.57%、52.12%。可见中国中小企业员工的工资几乎是最低的，既不如国有单位，也不如集体单位，更不如外商投资单位。与广大中小企业员工相比，私营企业主不仅完全占有自己创造的剩余价值，而且还直接占有工人所创造的一部分剩余价值，在企业利润分配中处于主导地位。[6]2007年2月9日发布的第七次全国私营企业抽样调查综合报告显示；私营业主包括工资、分红等在内的个人平均收入为18.6万元，其家庭全年总收入平均为25.99万元，最高收人为1500万元，其中，年收入过百万的私营业主家庭占14.4%，而同期的私营企业职工年平均工资仅为18412元，职工年平均工资比国有企业职工低8208元，两者相比为1：1.45，差距比以前拉大了。[7]此外，一些中小企业经常出现拖欠员工工资现象，特别是拖欠农民工工资，几十年都是如此，至今没有根治。因此，不难看出，与华为的“以奋斗者为本”的企业文化，能够给予员工高薪相比，中国绝大多数中小企业都尽力把员工工资压到最低，让老板赚取更多的剩余价值，鲜明地体现了“以老板为本”企业文化。

其次，从让员工享受的社会保险来看，绝大多数中小企业主“偷工减料”。这从农民工的情况可以得到反映。根据国家统计局发布的《2014年全国农民工监测调查报告》显示，农民工“五险”的参保率分别为：工伤保险26.2%、医疗保险17.6%、养老保险16.7%、失业保险10.5%、生育保险7.8%。可见，农民工享有社会保险的比例非常低。另据2015年对陕西省10地市51个区县农民工状况的监测调查显示，该省农民工参加新农合医疗和养老保险较好，却很少享受“五险”。调查显示，绝大多数农民工都在户籍所在地参加了新型农村合作医疗和新型农村社会养老保险，分别高达95.6%、82.7%；但外出农民工中享受“五险一金”的比例很低，有养老保险的仅为10.4% ，有工伤保险的仅14.5%，有医疗保险的仅10.9%，有失业保险的仅5.4%，有生育保险的仅4.4%；在本地非农务工农民工中，能够享受到“五险”的农民工比例更低，可以说是微乎其微。[8]总之，由于给予员工社会保险会直接增加企业成本，在“以老板为本”的企业文化下，很容易理解老板的打折扣行为。

再有，从生产资料的所有制关系看，中小企业主是生产资料的私人占有者，他具有与解放前的私有者一样的共性，即中小企业主阶层凭借资本的所有权，雇佣劳动，从事商品生产经营，且生产目的是获得剩余价值。尽管中小企业主阶层的生产经营活动受到我国法律法规的约束，实际上，他们与雇佣工人并非处于平等地位。[9]按马克思主义理论，生产关系中，生产资料所有制处于决定地位，中小企业的生产资料由企业主所有，这就决定了会形成“以老板为本”的企业文化。相反，华为的总裁任正非占公司股份不到2%，其余全部由员工持有，这种集体所有制产权才可能会形成“以奋斗者为本”的企业文化。

最后，从管理来看，尽管今天中国已有私营企业走出了家族管理的藩篱，但是就目前绝大多数中小企业来说，其内部管理仍然带有严重的家族式管理特征。这与华为的民主管理也大相径庭。

此外，“工人养活资本家”早已被马克思所证实，而如今绝大多数中小企业主仍错误地认为，是“资本家养活工人”。这也是“以老板为本”的企业文化在中小企业主思想观念中的表现。

三、结语

企业文化是影响其寿命长短的重要因素。华为的成功与其形成了“以奋斗者为本”的企业文化密不可分。相反，中国绝大多数中小企业形成、倡导的却是“以老板为本”的企业文化，老板把员工的工资尽力压到最低，尽力在给予员工社会保险方面“偷工减料”，完全占有生产资料，垄断企业管理。这导致了中小企业员工不愿意尽力为企业卖力，员工的积极性得不到最大限度地调动起来，在激烈的市场竞争中中小企业自然难以做大做强，寿命不长。所以，在当前政府高调大力倡导“大众创业”、“万众创新”的背景下，如果创业者不吸取教训，恐怕结果只会产生更多的银行呆账坏账，浪费更多的社会资源。

参考文献：

[1]董潇.中小企业 2.5 年寿命怪圈何时休[N].中华工商时报，2012，9，19.

[2]张智.汇丰PMI“猝死”警示[N].华夏时报，2015，7，2.

[3]傅幼玲.人文关怀与企业文化建设—以华为企业文化为例[J].商场现代化，2011（32）：54-55.

[4]张倩，刘法坤，张慧祯.浅析中国企业构建企业文化--以华为为例[J].商品与质量，2012，4： 101.

[5]刘宁.华为文化对内部控制的作用与反作用[J].会计之友，2013（17）：70.

[6]于明，等.我国私营企业主阶层政治参与研究[M].长春：吉林大学出版社，2011，54.

[7]《当代中国私营企业研究》课题组.2006年当代中国第七次私营企业抽样调查数据分析综合报告（节选）[N].中华工商时报，2007，2，16.

[8]毛浓曦.陕西外出农民工享“五险一金”比例较低[N].工人日报，2016，4，7.

[9]于明等.我国私营企业主阶层政治参与研究[M].长春：吉林大学出版社，2011，54.