李伟华

摘要：随着市场经济的快速发展，我国当前许多房地产企业由于很难准确预测到市场的发展走向，在市场竞争中无法进行有效的企业战略成本管理。本文针对目前常见的房地产企业类型的发展状况，提出了不同类型的房地产企业可以参考的企业成本管理策略建议。进而便于房地产企业降低企业成本，在为客户提供最优化选择的同时，获得最大的利润。

关键词：房地产 战略成本 管理策略

一、我国房地产企业的互动关系及其成本管理策略分析

房地产企业管理成本不仅受到企业内部管理的影响，更受到系统环境中的影响。企业管理成本策略上的选择应协同公司的未来发展走向，同时应考虑与相关企业之间的互动关系，处理好企业与与其他相关企业之间的互动关系，以达到互利共赢的目的。另一方面，企业还应确定好自身的定位，采取相应的成本管理策略原则和标准，实事求是地谋求发展，从我国目前的房地产市场情况来看，房地产企业之间主要存在以下5种类型的互动关系，这些企业在进行各自的企业成本管理中，也会采取相应的成本管理策略原则，进而减少自身的成本风险，保障自身的利润空间。

（一）我国房地产企业之间5种的互动关系

房地产行业所涉及的行业部门众多，不同的房地产企业之间相互影响和作用而共同形成一个影响颇大的房地产系统，由于这种系统所包含的房地产企业的互动关系与生物界中食物链关系有较大的相似性，因此这个系统又被称为房地产商业生态系统。……