摘要：从《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布以来，管理会计的热度越来越大，管理会计对企业价值提升做的贡献也越发突出。当前环境下，随着竞争的加剧，经济转型升级，许多企业面临着更大的竞争压力。当前企业必须要顺应时势，运用管理会计这项强有力的工具，形成独具企业特色的预算管理体系。本文主要阐述“全面预算管理”对企业的重要作用，分析企业进行预算管理所需要的条件，并引用具体实例进行论证。

关键词：管理会计 全面预算管理

全面预算是由一系列预算按照其经济内容及其相互关系有序排列的有机体，是指企业在一定时期内（通常为一年或一个既定时期）经营活动、投资活动、财务活动等方面的总体预算安排。通常完整的全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算。全面预算作为管理会计的一项重要职能的体现，是企业运用管理会计进行企业管理的重要一环。

一、“全面预算管理”对企业具有重要作用

（一）全面预算管理促进企业发展战略和竞争目标的实现

预算是企业战略和目标的具体量化，不仅明确了企业一定时期的经营总目标，而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向，为企业提供了经营目标的全面框架。如：大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）将公司“以市场为导向，以效益为中心”的战略与预算管理相结合。大冶有色运用年度预算，把公司目标进行细化分解并以具体业务预算进支撑，把公司战略转化为预算目标进行落实。……