毛航

摘要：当前留存于房地产企业内部的粗放型成本管理模式，已经无法有效适应社会经济不断变化发展的需要。尤其在房地产行业进入发展低潮期的当下，房地产企业更应该转变成本管理理念，利用现代化的成本管理方式，来提升自身的成本管理能力，通过有效的成本管理工作，降低企业的整体运营成本，提高企业的抗风险能力。让企业在复杂多变的市场竞争环境中立于不败之地。

关键词：房地产企业 成本管理 问题对策

近年来，国家加大了对房地产行业的宏观调控力度的，房地产行业整体的发展速度减缓。房地产产业在往日繁荣发展表象下，也随着拿地成本的不断提高，整个产业也逐渐成为高风险行业，存在的企业管理问题也逐渐显露。成本管理就是其中亟待解决的问题。当前的房地产企业只有切实认识到成本管理工作的重要性，对企业的成本管理工作进行系统梳理和有效整顿。在行业发展的困倦期，进行成本管理工作的反思和总结，才能在下一个行业发展的高潮期中，获得更长足的发展，实现房地产行业整体的稳步前进。

一、房地产企业成本管理的问题

（一）未结合项目的实际进行成本投入

对于房地产行业来说，其产品的开发和营销不同于其他行业，有其特殊性。房地产企业的产品的位置一般固定、开发的周期长、项目造价较高。因此对于房地产企业来说在每一个项目开始之初，对项目开发位置的选定显得尤其重要，项目开发位置选择的优劣，直接关系着，后续工程的开展、产品的营销效果和企业经济效益的达成。……