张丽慧

摘要：成本控制与工程项目的盈利亏损情况有着直接的关系，其贯穿了施工项目的整个过程，施工项目现场成本控制作为整个施工项目成本控制的一环，其涉及资金大、成本管理复杂，针对施工项目现场环节的成本控制中存在的问题，只有采取合理的方法进行有效合理的控制，才能最大限度的实现资金的有效流通及资源的合理利用。本文将结合施工项目现场的几个环节对成本控制的方法做出一定的分析与探讨。

关键词：施工项目 现场管理 成本控制

施工项目成本是指工程项目在施工过程中产生的所有费用的总和，作为施工企业项目成本管理的重要组成部分，施工项目现场环节的成本控制应得到施工企业的重视，目前对于施工项目现场环节的成本控制仍存在着认识不足，缺乏可靠性依据，材料、人工、机械费用控制不规范等问题，怎样有效控制施工项目现场环节的成本费用是当下各施工企业应积极考虑的问题，寻找合理科学的成本控制方法，解决当下施工项目现场环节成本控制存在的问题已迫在眉睫。

一、施工项目现场环节成本概述

（一）施工项目成本费用分类

（1）按经济性质划分为工资、动力费、折旧费等。

（2）按经济用途分为人工费、材料费、设备使用费、其他直接费用和间接费。

（3）按计入成本的方法分为直接费用和间接费用，其中直接费用可直接计入工程成本，而间接成本用过分摊费用的方法计入工程成本。……