王新利

摘要：在面临着我国医疗体制改革逐步成熟与完善下，在市场竞争日趋激烈下，加强成本管理是每个经营主体都面临思考的问题。但是医院尤其是公立医院不但要考虑成本运营的模式与手段，同时还要考虑社会责任与公益性。那么如何在提高服务质量、占领市场、扩大收益的前提下，有效地降低成本，将新的成本管理理念应用到医院管理中来，使其更加有效地为医院的健康发展助上一臂之力是医院管理者们不可回避的话题。

关键词：公立医院 成本管理 对策探讨

在全球经济低迷的今天，市场竞争日趋加剧。在医疗行业中无论是公立医院还是私立医院都日趋饱和，这种情况下，只靠片面地增加病员，提高收益已经无法适应市场的需求、社会的需要。新的体制打破了“以药养医”僵局，在求生存、求发展的客观现实面前，如何设定成本的目标、范围、分摊、归类、分析、控制是医院应该首要考虑的问题。本文分析了目前成本管理的状态以及原因，并提出具有针对性的解决方案，以此作为医院管理的小小参考意见。

一、加强医院成本管理的必要性

现在市场竞争日趋饱和，所以说外部环境对于每个医院来说几乎是基本一致的。因此降低医院成本，进而增加医院利润空间，使其在竞争中立于不败之地是医院管理的重要手段。另外，目前几乎每个医院都进行承包责任制，那么加强成本管理有助于医院成本的考核细化，更有助于医院内控的管理，最终达到提高医院的经济效益与社会效益双赢的目的。……