侯增周

中图分类号：F830 文献标识码：A

内容摘要：随着企业组织越发复杂和财务信息化进程加快，财务共享服务模式应运而生，然而该模式的运行受多种因素的影响，制约其效率和服务质量的提升。本文通过对某大型国有企业财务共享中心试运行的分析，提出了在财务共享模式下推行“会计工厂”的理念，并设计了会计工厂的运行流程和保障措施。

关键词：财务共享 会计工厂 模式

从财务共享服务到“会计工厂”的提出

财务共享服务源于公司国际化、信息化发展和经营规模高速增长。20世纪80年代初，福特公司在欧洲成立了世界上第一家财务共享服务中心，时至今日，世界《财富》500强企业50%及100强企业80%实施了财务共享服务，国际大石油公司壳牌、英国石油、康菲石油等都已经建立了全球财务共享服务中心。某大型国有企业是一家定位国际化，力争世界一流的特大型石油石化企业集团。公司业务链长，涉及能源化工上中下游，包括石油勘探与开发、石油工程技术、炼油化工生产、炼化工程技术、产品销售以及各类专业公司等；公司业务分布广，公司与全球60多个国家有业务往来，全国32省市均有业务分布；公司管理层级多、人员多，全集团共有200多家分（子）公司，90多万员工，2万多财务人员。近年来，公司国际化步伐加快，业务转型扩张加速，财务分散管理模式的弊端凸显，财务管理已不能适应公司快速发展的步伐，亟需通过管理创新进一步挖掘自身潜力，发挥整体优势，支撑公司发展战略。……