孙浩

摘要：反窃电一直是供电企业关注的一个问题。以往的反窃电关注于窃电发生后的稽查和惩罚，但反窃电归根结底是要降低窃电给供电企业造成的电费损失，而窃电损失风险存在于营销业务的各环节，有必要从营销各环节探索窃电损失风险源，并针对其中的关键风险因素构建风险控制措施。另一方面，以往的反窃电往往仅依靠管理类方法，限制了供电公司及时发现和追回窃电损失的能力。必须引入技术性方法解决上述问题，以进一步提高供电公司控制窃电损失风险的能力。

关键词：供电企业；反窃电

引言

反窃电一直是供电企业关注的一个问题。长期以来，供电部门每年都要派出大量人力物力实施反窃电工作，这些工作集中于窃电发生后的稽查和惩罚。然而，窃电给供电企业带来的危害归根结底反映为电费损失，而窃电可能造成的电费损失不仅取决于事后的稽查力度和惩罚方法，还与电力营销的多个环节有关。例如，报装接电时给用户安装的计量装置选型的不同，直接影响到窃电的易发性；窃电可疑用户搜索定位分析方法是否有效，能否最大限度而又准确地找到窃电高发区，直接关系着窃电稽查的查实率和覆盖率；窃电方式稽查结果的回传是否及时、并减少人工操作的中间环节，又关系到窃电情况能否如实录入营销系统并进入追缴流程，等等。因此，对众多可能造成窃电损失的风险因素实施量化评估，找出关键因素，从最重要的风险因素着手构建应对措施，是控制供电企业窃电损失风险的首要问题。……