马俊莹��

构建公共文化体系，推动群众文化事业的大发展大繁荣，这是新时期赋予群众文化工作的新课题、新任务。毋庸置疑，公共文化体系的构建是全方位、多层面的系列工程，笔者认为，在这个巨大而神圣的工程中，加强文化馆的人才建设是一个极其重要的环节，应当予以充分认识和关注。

人才建设在文化馆的建设工作中具有突出的重要地位。它之所以重要，是因为人才建设是文化馆建设的核心，它不但与其它建设有着有可分割的联系，而且直接影响和左右着其它建设的发展与壮大。

一、善于选择人才

选择人才首先要有正确的思想态度，那就是要从群众文化事业的需要出发，为党负责，为人民负责，公正无私。决不能打着选人才的幌子为自己、为亲朋、为长官的私利负责。必须保证所选的人是选进来的，而不是拉进来、挤进来或塞进来的，文化馆的大门应是向人才开放，而不是向庸才开放，思想上必须有抵御不正之风的坚固防线。不这样，势必造成闲人越来越多，人才越来越少，机构臃肿，人浮于事，势必造成经费开支紧张，业务工作受损，危害文化馆的建设。

选择人才有个标准问题，这个标准就是德才兼备，二者缺一不可，文化馆是面向社会，面向广大人民群众的窗口单位，是宣传党的方针政策，传授精神文明的重要阵地。没有拥护党、拥护社会主义的坚定信念，没有热爱祖国，热爱人民的赤子之心、没有正派廉洁、遵纪守法的思想作风，是难以担当这一责任的。不可想象，一个无组织无纪律的人能不出差错不出问题。在群文队伍中，前脚进馆，后脚就进劳教所的不是没有，所以人才选择方面不可缺少的标准之一。

所谓“才”就是要有真才实学，对于文化馆来说，不但指在音乐、舞蹈、文学、美术、摄影、书法、戏剧、曲艺等方面具有一技之长和能够独挡一面的专业技术人才，而且应当是本地区人才中的人才，尖子中的尖子；不但要求有真才实学，而且还要有善于传道授业的本领，有学问而传不出去，有业而不善于教授，等于徒有其才，有才而且又能育才，这样的人才便是我们的所望。

有些单位在选人上或是只看才，不讲德，或是只讲德不看才，其片面性在于没有将二者兼顾。德才兼备才是正确的选才之道。

从选择人才的方法上来讲，一是根据需要，缺什么人才选什么人才，不能盲目乱选，乱选的结果只会使不需要的部门人满为患，而急需的部门人手却仍不够用，造成人才分配上的贫富不均。二是要深入调查，对所要选的人一定要全面了解，不能道听途说，不能依感觉、凭印象。三是广泛征求意见、集思广益，特别对馆内业务上的同行的意见不能置若罔闻。四是进行必要的考核，如学历、经历、专业水平的考核，书面考核、答辩考核等等，只有这样，才能保证所选人才的可靠性、准确性，以避免草率接纳，事与愿违，作为文化馆的决策者，切记“请神容易送神难”。

二、善于使用人才

我们不但要善于选择人才，而且要善于使用人才，选择是条件，使用是目的，使用是非常重要的。怎样才能称得上善于使用人才呢？我认为有三点不能忽视。

一是要知人善任。作为文化馆的领导，对全馆业务人员的思想状况、专业水平、工作经历等必须了如指掌，心中有数。对每一个人都要用心觀察，认真分析，既要听其言，又要观其行，既要看他的昨天，又要看他的今天，还要想到他的明天。要知道认识一个人不难，真正了解一个人不是件简单的事，非要下一翻功夫不可，决不能信口开河，轻率断言。善任，就是任用妥当，安排合理，有什么才能分配什么工作，是什么专业安排什么岗位，这是天经地义，顺理成章的事。但有的单位在使用方面确实存着随意性，甚至夹杂着个人成见，能干的工作偏不分配你干，想做的事偏不让你去做，拿工作当儿戏，结果造成人才的浪费，矛盾激化，事业受损。

二是要保持稳定。人员和岗位的增减调换过于频繁，容易使人心浮动，产生临时观念，不利于发挥业务人员的积极性和创造性。保持稳定还需要尽量把人才留住，不能是谁想走就放，谁走都行，不能动不动就说“离开谁地球都转”，地球离开人可以转，文化馆离开人能转吗？不但离开了人不行，离开了人才更不行。盖房子缺根大梁恐怕就成了问题。

三是建立人才档案，为了便于对人才的使用管理，很多单位建立了人才档案，人才档案是业务人员专业技术水平和实践的真实记录，艺术生涯的历史性总结。它不但能够成为正确任用人才的可靠依据，而且通过建立人才档案，能调动他们的积极性，发挥他们的聪明才智和创造精神，激励他们建功立业的雄心壮志。

三、关心爱护人才

大凡仁人志士、开明的领导都懂得关心人才、爱护人才、视人才如宝。为什么要关心爱护人才，道理很简单，若要马儿跑，必须让马吃草，庄稼一枝花，全靠肥当家，除了肥之外还要浇水，甚至还要撒点农药，不然马就不能跑，庄稼就不能丰收。对于人才，没有关心爱护就谈不上使用。怎样关心爱护人才呢？要从以下三个方面做起。

一是从思想上关心爱护。人才也是人，也有人生观，世界观的问题，必须不断地对其进行政治思想的再教育，要严格要求，积极引导，保证他们在思想上同中央保持一致，牢固地树立为社会主义服务、为人民服务的观点。对于他们思想上错误的东西及时指正，不能因为他们是人才而听之任之。只有严格管理才是真正的爱，不严则是害。

二是从业务上关心爱护。要使人才在业务上有所造就，领导同志必须树立服务意识。就要在实际工作中为他们铺路、开道，为他们摇旗呐喊，甚至为他们抬轿子、拉套子在所不惜。另一方面，要在尽可能的情况下，为他们的知识更新、专业技术的进步与提高创造机会，如为其订阅报刊，提供资料、派出学习、进修等等。

三是从生活上关心爱护。就是尽可能在生活上给予帮助、照顾，切实地为他们办点实事，在住房、晋级、困难补助、子女就业、婚姻、劳保等方面，能办的一定要办，以解除他们的后顾之忧，一时办不到的也不能听而不闻，贵在理解。如果领导能够真正理解他们的难处，理解他们的苦衷即便是在物质上一时还满足不了他们的需求，他们也会从内心感到组织上有奶的时候是娘，没奶的时候也是娘，也会高高兴兴地上班，兢兢业业地工作。