叶伟

摘 要：中国的房地产在人们生活水平不断提高的前提之下从初步阶段发展到成长阶段，人们越来越来重视自己的生活品质，因此居住环境问题变得越来越突出。但是，随着我国房地产业市场需求的不断变化，资金短缺成为目前该行业发展的最主要的困难。因此，为了迎接这一挑战，房地产企业必须强化自己的工程管理模式，这样才能够在保证品质的基础上，降低成本。文章从现代工程管理理论和房地产项目工程管理模式这两方面出发，对工程管理的进度、质量和成本的控制进行了详细的阐述。

关键词：工程管理；房地产；项目

1 现代工程项目管理理论

1.1 工程项目管理理论

工程项目管理是一个过程，这个过程贯穿了整个项目，从概念到最后的完成竣工。这个过程又是整个项目建设的过程中最重要的枢纽。而项目则是在各种外界环境约束的情况下，为了实现自己的目标而开展的一次性的工作。并且对于建设单位而言，他们所负责的项目管理的对象是整个项目的所有过程和整个过程中的每一个阶段，进行的方法是每一项的项目管理措施。有些建设单位比较小，因此在项目管理这个方面比较弱，因此，就可以聘请专业的公司来对此进行管理。建设单位较大的时候，公司具备项目管理这项能力，就会把传统业务延伸至整个项目周期。

1.2 工程管理设计流程

工程管理流程可以分成设计，施工，竣工验收移交三大步骤。……